1.認真貫徹國家和上級的有關(guān)政策法規，遵守公司的各項規章制度，自覺(jué)保護公司和職工的利益，加強與公司、監理公司的合作，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標順利完成。 2.項目經(jīng)理是工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一負責人，對所建工程項目的質(zhì)量目標和安全達標，生產(chǎn)進(jìn)度，成本控制的實(shí)施負全面責任。 3.組織相關(guān)人員編制詳細的工程施工組織設計，包括整體工程進(jìn)度計劃和施工技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工的措施，并組織實(shí)施和控制。 4.組織編制詳細的施工生產(chǎn)計劃及日、周、月施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料、構件和機械設備的使用計劃。協(xié)調實(shí)施和有關(guān)單位洽談材料供需、租賃、勞動(dòng)合同。報送公司審核，簽訂后并嚴格履行。 5.科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的供應與協(xié)調，及時(shí)解決施工中出現的各種問(wèn)題。 6.在公司的領(lǐng)導下，負責組建精干高效的項目部管理班子和施工班組，并組織制定項目經(jīng)理部各類(lèi)管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來(lái)，定期向公司主管領(lǐng)導匯報工作。 7.嚴格執行公司的質(zhì)量、安全保證體系制度，建立健全本項目詳細的質(zhì)量、安全體系，確保項目按公司程序有效進(jìn)行，對質(zhì)量目標進(jìn)行分解，明確基本要求，控制要點(diǎn)，嚴格管理，協(xié)調運作，精心施工，確保目標的實(shí)現。 8.加強財務(wù)、預算管理，降低生產(chǎn)成本，嚴格遵守財經(jīng)制度，認真做好工程簽證，統計報表的進(jìn)度款催收工作，正確處理國家、公司和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，杜絕不正當的應酬和開(kāi)支，搞好廉政工作。 9.有義務(wù)承擔履行公司制定的安全、質(zhì)量、工期、材料節約和文明施工等方面的要求。