1、組織編制項目投標階段的經(jīng)濟標文件； 2、組織公司合同管理工作； 3、負責組織和處理公司有關(guān)法律事務(wù)； 4、參與分包工程招標及分包商選擇工作： 1）對于由公司招標選用的分包商，協(xié)助項目部組織對分包商的內部招標，組織制定分包工程標底，審查分包商報價(jià)，參與分包商評估、合同起草、談判及簽訂工作； 2）對于授權由項目部招標選用的分包商，負責審核項目分包合同評審資料，并對項目合同進(jìn)行監督管理； 5、組織項目成本管理和控制，建立健全公司建造成本庫和內部定額： 1）組織編制公司商務(wù)、成本管理制度，負責測算項目預控成本，經(jīng)審核批準后納入《項目經(jīng)理目標管理責任書(shū)》； 2）指導項目部商務(wù)經(jīng)理開(kāi)展工作，與項目部及時(shí)進(jìn)行溝通，對項目部成本控制工作提出建議和意見(jiàn)，以便及時(shí)修正或改進(jìn)； 3）負責對項目預控成本進(jìn)行過(guò)程控制與結算審核，審核項目月度資金計劃、工程量和成本報表、月度工程款支付，建立公司各項目成本臺賬，并定期編制成本月報表上報公司領(lǐng)導； 4）對公司整體工程經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行統計和分析，并按月度報告方式上報公司領(lǐng)導； 5）協(xié)助財務(wù)部開(kāi)展項目部審計工作，參與對項目部進(jìn)行定期或不定期考核評定； 6）收集、整理項目日常成本信息，組織建立公司建造成本模型和公司建造成本庫，并按照項目分析項目建造成本，建立和完善公司內部定額庫； 6、組織開(kāi)展公司物資采購管理工作； 7、組織開(kāi)展公司投資評估工作； 8、貫徹落實(shí)公司ISO900質(zhì)量管理體系中歸口管理要素或過(guò)程，領(lǐng)導、組織本部門(mén)嚴格貫徹公司質(zhì)量管理體系文件； 9、收集、整理和管理與本部門(mén)業(yè)務(wù)有關(guān)的各種內外部文件和資料； 10、接受公司領(lǐng)導委派與***、合作商或其他法人、社團等進(jìn)行接洽、聯(lián)系。