1 遵章守紀，學(xué)習并遵守所有EHS規定和要求，發(fā)現事故及時(shí)上報。 2 學(xué)習、遵守、應用、執行質(zhì)量體系要求。 3 負責新項目報價(jià)的產(chǎn)品成本分析和經(jīng)濟分析，并通過(guò)及時(shí)、高質(zhì)量的產(chǎn)品分析、對比和匯報，為領(lǐng)導層的項目決策提供可靠的數據支持。 4 項目獲取后至產(chǎn)品可行性事件前，推動(dòng)SDT各職能一同制定公司新項目的執行目標（即新項目CAR)。 5 根據新項目預算嚴格管控、跟蹤每筆花費，并對新項目執行過(guò)程中的風(fēng)險進(jìn)行預警。 6 長(cháng)春本部各工廠(chǎng)及各分子公司的工作中心年度費率開(kāi)發(fā)、MFG-PRO系統內年度費率編制及簽發(fā)。 7支持產(chǎn)品工程師和制造工程師進(jìn)行創(chuàng )新項目、設計優(yōu)化、VAVE及工藝改進(jìn)或選擇的成本分析。 8 對SDT提出的改進(jìn)路徑進(jìn)行即時(shí)成本量化并完成對應的經(jīng)濟分析；基于SDT更新的產(chǎn)品配置、采購成本、商務(wù)價(jià)格、資源占用、客戶(hù)產(chǎn)量等信息進(jìn)行核心產(chǎn)品的成本分析及經(jīng)濟分析。 9 基于同類(lèi)市場(chǎng)調研、系統歷史數據、項目預算及SDT多方專(zhuān)家經(jīng)驗等多種方式為采購部提供更具競爭力的外購件目標價(jià)。 10 協(xié)助采購及工廠(chǎng)進(jìn)行自制外購方案選擇、自制購買(mǎi)切換和包轉運輸方案選擇等工作。 11 為其他人提供培訓，督導新員工。 12 主管領(lǐng)導臨時(shí)安排的責任和任務(wù)。