1、掌握建筑行業(yè)的動(dòng)態(tài)，指導、檢查和督促各項目部遵守、執行國家及地方的現行法規、政策、標準； 2、收集及傳達工程領(lǐng)域相關(guān)的前沿信息； 3、負責督導各項目工程技術(shù)人員學(xué)習并推廣使用新材料、新技術(shù)、新工藝； 4、協(xié)同經(jīng)營(yíng)部做好工程項目的技術(shù)標； 5、制定公司的質(zhì)量目標、安全文明施工目標，創(chuàng )優(yōu)和樣板工程目標報批后組織實(shí)施； 6、掌握各項目部在施工中的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并對發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行指導、糾正，對質(zhì)量管理需求給予必要的支持，代表公司處理質(zhì)量事故事宜； 7、通過(guò)有效途徑掌握各項目部工程施工中的安全生產(chǎn)、文明施工動(dòng)態(tài)，代表公司處理安全事故，處理違反安全生產(chǎn)行為； 8、審查和批準項目部編制的工程施工組織設計、專(zhuān)項施工方案，安全方案，總進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，對工程施工方案和進(jìn)度計劃進(jìn)行修改和優(yōu)化，必要時(shí)或直接參與編制重要的施工方案，組織施工方案的專(zhuān)家論證，參與工程圖紙會(huì )審。 9、掌握各項目的工程總進(jìn)度計劃，月、周進(jìn)度計劃，敏銳發(fā)現施工中進(jìn)度變化與計劃不相符的情況，分析出原因，及時(shí)指導調整進(jìn)度，做好超趕工作。 10、對各項目部的工作進(jìn)行全面考核，為優(yōu)化項目團隊，改善項目管理，嚴格控制成本，提高工程效益，需對項目部的管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)、量化、精準評估考核，考核對象為項目部、項目經(jīng)理、項目主要管理人員。 11、對施工總合同、材料設備合同、班組合同等合同的簽訂前協(xié)同審核。 12、對各項目部的用人用工審核，主要管理人員招聘面試，參與對施工班組的調查考核等； 13、督導并跟進(jìn)協(xié)調工程項目的重要分部驗收、竣工驗收； 14、檢查、指導各項目部的資料整理、歸檔工作。