1. 組織制定項目總體規劃和施工設計,全面負責項目部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、禮貌、財務(wù)等一系列管理工作； 2.負責整個(gè)項目各種施工方案以及進(jìn)度計劃、月、周工作安排編制和落實(shí)； 3. 合理的組織、調度生產(chǎn)要素,實(shí)施日常工作中的組織、計劃、指揮、協(xié)調、控制、鼓勵的職責，保證工程質(zhì)量、安全禮貌、工期和效益的目標得以實(shí)現； 4. 及時(shí)向建設單位催要工程進(jìn)度款,加快資金周轉,做好項目工程的成本核算,盤(pán)活資金使用,審核各項費用支出； 5. 協(xié)調解決處理好與監理、分包商以及行業(yè)主管部門(mén)的關(guān)系，確保工程項目正常進(jìn)行； 6. 負責施工現場(chǎng)管理,合理使用物料、機械設備和勞動(dòng)力,控制各工程項目的施工成本； 7. 按工程進(jìn)度的急、慢、先、后制訂材料申報表、成品及半成品計劃應提前計劃、提前訂購,以不影響施工連續性為關(guān)鍵； 8.組織做好各階段工程的竣工驗收與結算工作； 9. 解決處理施工中出現的各種技術(shù)問(wèn)題,協(xié)調解決、裁決技術(shù)分歧； 10. 按照圖紙、合同要求組織施工,確保按期交付竣工； 11. 組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設計與施工方案，并進(jìn)行審批； 12. 組織并會(huì )同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì )審工作，技術(shù)核定工作； 13.檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性； 14.幫助項目部技術(shù)人員解決工程當中的技術(shù)問(wèn)題，對一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對疑難問(wèn)題上報公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì )同總工程師作出處理意見(jiàn)或處理方案； 15.對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底，作到事前預防、事中控制、事后監督； 16. 組織項目部的技術(shù)人員學(xué)習貫徹有關(guān)標準、規范、規程和建設工程強制性條文。貫徹執行公司下達的各項管理制度； 17.組織項目部技術(shù)人員繪制竣工圖； 18. 檢查項目部施工組織設計與技術(shù)交底的執行情況，對不符合要求的提出整改措施； 19.領(lǐng)導交辦的其他事項。