1、根據合同及圖紙審核施工單位制定的施工進(jìn)度計劃、設備與材料進(jìn)場(chǎng)計劃等。 2、根據施工進(jìn)度計劃、設備與材料進(jìn)場(chǎng)計劃，跟蹤督察項目現場(chǎng)施工進(jìn)度，確保項目按計劃開(kāi)展。 3、每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對進(jìn)度狀況進(jìn)行檢討、匯報。 4、根據工程項目管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對有關(guān)技術(shù)文件、設計變更、圖紙修改等。 5、核查施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況。 6、核查施工單位提交的施工組織設計方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統計資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。 7、核查現場(chǎng)有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報告，核實(shí)現場(chǎng)有關(guān)的質(zhì)量技術(shù)報告。 8、對現場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢查，并及時(shí)對檢查中發(fā)現的問(wèn)題責成責任部分實(shí)施整改，并對整改的結果進(jìn)行復查。9、根據工程項目管理辦法及項目預算對項目成本進(jìn)行控制，對關(guān)鍵環(huán)節 、關(guān)鍵節點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制。 9、定期進(jìn)行工程費用差異分析，提出控制工程成本突破預算的方案和措施。 10、熟悉設計圖紙和設計要求，詳細進(jìn)行工程計量，符合工程付款賬單，嚴格經(jīng)費簽證。 11、做好施工記錄，保存各種文件圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據。 12、根據工程進(jìn)度審核施工單位工程款支付申請。 13、提出專(zhuān)業(yè)有關(guān)材料、設備及施工單位的建議。 14、參與項目設計技術(shù)交底。 15、組織材料進(jìn)場(chǎng)驗收和交付工作。 16、及時(shí)提出和辦理工程變更。 17、組織做好工程竣工驗收工作 18、做好與各單位之間的溝通協(xié)調工作，協(xié)助施工單位做好現場(chǎng)管理工作。