1、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。 2、負責在本項目?jì)蓉瀼芈鋵?shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標。 3、負責對施工項目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。 4、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標控制，確保項目目標的實(shí)現。 5、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實(shí)施規劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關(guān)基礎工作，配合公司做好驗工計價(jià)工作。 6、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料。 7、嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。 8、積極開(kāi)展市場(chǎng)調查，主動(dòng)收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項目后續工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。強化現場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現和妥善處理突發(fā)性事件。 9、做好項目部的思想政治工作。 10、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。 11、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。 12、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。