工作職責（工作內容描述）： 1、確定項目管理組織機構的構成并配備主要管理人員，制定規章制度，明確各崗位的職責，組織勞務(wù)及外協(xié)分包招標工作。 2、簽訂項目管理目標責任制，全面主持本項目部工作，對本項目的回款、質(zhì)量、安全、進(jìn)度負全面責任；熟悉合同、圖紙，組織踏勘現場(chǎng)、結構返尺（指導施工圖設計） 3、根據合同工期并結合項目實(shí)際情況，牽頭召開(kāi)項目策劃會(huì )，確定管理總目標和階段目標，進(jìn)行目標分解，編制施工方案及施工、回款、材料計劃，并操作實(shí)施。 4、負責施工過(guò)程中的商務(wù)管理（洽商、變更、調價(jià)、調換材料、回款結算等事宜）工作 5、協(xié)調本組織與各協(xié)作單位（與總包、監理、甲方）之間的協(xié)作配合及經(jīng)濟、技術(shù)關(guān)系，按時(shí)參加總包、監理、甲方組織召開(kāi)的各項例會(huì )。 6、負責施工隊施工進(jìn)度管理、安裝費批款、工人工資發(fā)放監督、措施費成本控制、其他外協(xié)分包合同管理及工程款支付等工作。 7、負責施工過(guò)程中質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料、成本、環(huán)境、文明施工的管理控制 8、及時(shí)、適當地作出項目管理決策，包括人事決策、重大技術(shù)組織措施決策、財務(wù)工作決策、資源調配決策、進(jìn)度決策、合同變更決策等，對合同執行進(jìn)行嚴格管理 9、根據甲方合同要求，提供進(jìn)度工程量，及時(shí)報送甲方審批，負責催要進(jìn)度款 10、協(xié)助成本控制部做好工程施工成本統計、控制 11、工程收尾階段，做好各項統計工作，安排好收尾施工進(jìn)度計劃，施工材料計劃，清理出多余人員及材料，安排有序撤場(chǎng) 12、整理最終工程量清單，為竣工結算工作做好鋪墊準備工作，整理所有增補洽商清單，包括技術(shù)變更通知，增補（量）通知，經(jīng)濟洽商文件，經(jīng)濟洽商已付款記錄等 13、內業(yè)資料及時(shí)整理、歸檔，進(jìn)行內部驗收及竣工驗收 14、根據合同條款提供工程部撥付工資款與辦理勞務(wù)分包工資結算 15、工程竣工后，負責對工程分包、勞務(wù)分包進(jìn)行書(shū)面評價(jià)，將評價(jià)報告交工程部歸檔 16、在市場(chǎng)部配合下?tīng)款^向發(fā)包方催要結算款，并最終回款 17、工程竣工后，組織項目全體職工進(jìn)行項目管理工作總結，寫(xiě)出總結報告。使施工管理及時(shí)持續改進(jìn)