1.組織施工人員對施工區域進(jìn)行現場(chǎng)踏勘工作，結合施工圖，確定本項目的總目標和階段性目標并制定項目控制計劃； 2.結合分部分項工程劃分，制定專(zhuān)項施工方案及措施； 3.履行本工程的合同義務(wù)，并負責組織和實(shí)施、監督合同執行，處理合同變更。貫徹執行設計院和監理工程師制定的施工技術(shù)管理文件，組織全體人員認真學(xué)習和進(jìn)行崗位培訓； 4.編制工程總進(jìn)度計劃表，月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃； 5.根據公司“工、料、機”管理辦法，結合本工程的實(shí)際情況，選擇合適的勞務(wù)隊、材料供應商； 6.根據公司相關(guān)要求做好項目的成本核算，制定成本預算目標，并分解到單項和分部分項工程單獨進(jìn)行核算，通過(guò)對核算結果的分析，及時(shí)改進(jìn)施工進(jìn)度計劃及方案； 7.協(xié)調內外關(guān)系，解決施工中存在的問(wèn)題。加強與業(yè)主、監理保持密切聯(lián)系，弄清業(yè)主要求和意愿，更好的解決各方面的問(wèn)題； 8.對所屬施工隊伍進(jìn)行生產(chǎn)指揮、技術(shù)管理、安全質(zhì)量檢查，按規定使用和調度資金，并對工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算、信息整理、協(xié)調溝通負完全責任； 9.定期組織施工管理人員以及施工隊伍管理人員召開(kāi)工程例會(huì )，把控施工進(jìn)度、質(zhì)量和安全，針對施工現場(chǎng)的問(wèn)題，提出合理的解決方案； 10.負責實(shí)施項目質(zhì)量計劃、工程項目施工組織設計和技術(shù)方案，對項目的質(zhì)量、經(jīng)濟效益負直接領(lǐng)導責任。加強全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量達到規范標準和合同要求； 11.施工期間切實(shí)抓好安全文明施工，定期組織安全管理人員對施工現場(chǎng)進(jìn)行安全隱患排查，提高職工的安全意識，并定期開(kāi)展安全生產(chǎn)例會(huì )，制定安全生產(chǎn)專(zhuān)項方案，實(shí)現安全管理目標。