（一）負責主持部的業(yè)務(wù)工作，對業(yè)主及公司負責。 （二）嚴格按照合同文件，對合同工程進(jìn)行全面管理，負責組織和執行日常工作。根據合同文件與技術(shù)規范負責合同執行和管理，并負責對其所屬人員的工作進(jìn)行全面督促和檢查。 （三）任命工程師，并授予相應的權限。在合同規定和業(yè)主授權范圍內，對工程項目業(yè)務(wù)擁有獨立決定權 （四）組織與實(shí)施各專(zhuān)業(yè)有關(guān)的質(zhì)量體系運作的各項工作。 （五）全面熟悉合同文件、技術(shù)規范及設計圖紙，解釋和糾正合同文件中不明確或不一致的地方。糾正設計圖紙中明顯的錯誤，對在合同執行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施，需要時(shí)須上報業(yè)主。 （六）下達項目開(kāi)工令、停工令，對各段工程進(jìn)度、質(zhì)量和費用支付進(jìn)行宏觀(guān)控制。 （七）負責審批承包人的總體施工布置、施工組織設計、單項工程的施工計劃、方案，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度。 （八）按合同和規范的要求檢查工程質(zhì)量，審批材料的標準試驗報告及各種材料配合比的設計報告，向承包人簽發(fā)工地指示。 （九）簽發(fā)支付證書(shū)、月進(jìn)度報告、工程竣工移交證書(shū)和工程缺陷責任終止證書(shū)等。 （十）主持月工地例會(huì )，研究和盡可能解決施工中存在的各種問(wèn)題。 （十一）按照合同的授權，初步審查、批準和簽認重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價(jià)調整等報告。審批業(yè)主授權范圍內的承包人分包、延期、索賠、工程變更以及單價(jià)調整的申請，簽發(fā)報批以上事項業(yè)主授權范圍外的文件。盡可能的防止索賠，要采取必要的措施，事先解決可能發(fā)生索賠的問(wèn)題。協(xié)調或處理重大合同爭端。 （十二）建立工程項目合同的資料管理系統。工地日志、記錄、工程照片、報表、設計、施工、竣工圖紙等均應安排專(zhuān)人保管和建立必要的檔案制度。 （十三）對人員進(jìn)行協(xié)調和管理，對人員履行職責的能力、表現和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評價(jià)和處理。表彰、獎勵有功人員，處分違紀人員。 （十四）主持審議工程項目的重大技術(shù)措施，處理重大事故。 （十五）安排工程缺陷責任期的工作。 （十六）按規定向業(yè)主與公司報送各種報表和工作報告。 總監代表協(xié)助總工程師履行上述職責，當總工程師缺席時(shí)，代行總工程師的職責。