1、帶領(lǐng)項目部施工員貫徹執行公司的相關(guān)規章制度。 2、制定項目切實(shí)可行的計劃書(shū)報公司審批并通過(guò)。 3、制定項目機械、材料、人員、回款、進(jìn)度計劃，并按計劃執行。 4、組織公司技質(zhì)部人員、項目管理人員、勞務(wù)班組、項目建設單位等交叉施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。 5、組織公司技質(zhì)部人員、施工員與甲方圖紙會(huì )審。 6、協(xié)調項目其他單位與勞務(wù)的配合。 7、持有更正心態(tài)不對勞務(wù)班組吃、拿、卡、要等行為。 8、做好對外：甲方公司月檢、飛檢，政府職能部門(mén)，檢查單位的檢查。 9、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實(shí)際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。 10、及時(shí)了解勞務(wù)班組及項目其他管理人員的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，引導他們思想意識轉變確保人員穩定。 11、加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理 。 12、虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和甲方單位的監督與檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿(mǎn)意情況的信息。 13、參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì )議，并向下屬傳達會(huì )議精神，組織召開(kāi)本項目的各種會(huì )議，做好會(huì )議記錄并存檔。 14、加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。 15、配合項目結束后成本部結算工作。 16、負責整理項目檔案資料并交檔公司。