1．在公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負表施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹溶實(shí)國家有關(guān)法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實(shí)現負總責。 2．建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的工地協(xié)詞會(huì )議代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件簽署向主、監理報送的綜合統計月報主持工地總分包例會(huì )解決工地重大協(xié)調問(wèn)題。 3．主持項目總體管理規劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定參與圖紙會(huì )審，參與專(zhuān)項施工方案以及各項保訂控制描施的審定主持項目勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實(shí)施。 4依據『項目管理目標責任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要索，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產(chǎn)品標準的約定，并依據合同約定主持專(zhuān)業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程教支付申請單以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。 5．開(kāi)格執行公司財制度，加強項目預真、成本管理。主持申定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控利，注重成本信息反慣，及時(shí)采取糾偏措施 6．督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門(mén)，向監理、建設單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宣。 7．接受地方主管部門(mén)工程項目的監督、檢直接受上級職能部門(mén)的審計，定明向企業(yè)法定代表人報告工作。 8．負表工程工驗收申請書(shū)的制作和報申替與工驗收負素工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。 9．完成領(lǐng)導交辦的其它工作。