1、項目規劃與管理：負責智能化項目的整體規劃、進(jìn)度安排、資源協(xié)調與質(zhì)量把控，制定詳盡的項目計劃，明確各階段任務(wù)與目標，確保項目按時(shí)、高質(zhì)量完成。 2、客戶(hù)需求分析與溝通：深入了解客戶(hù)需求，參與需求分析和方案設計，確保項目目標與客戶(hù)要求高度契合；及時(shí)與客戶(hù)溝通，反饋?lái)椖窟M(jìn)展、風(fēng)險及變更情況，保障客戶(hù)滿(mǎn)意。 3、團隊協(xié)調與管理：組建并管理項目團隊，明確成員職責和任務(wù)，促進(jìn)團隊內部高效溝通與協(xié)作；負責團隊培訓與激勵，提升整體能力。 4、技術(shù)方案設計與實(shí)施：參與智能化項目技術(shù)方案的設計，結合公司技術(shù)優(yōu)勢與客戶(hù)需求，提出可行方案；協(xié)調監督項目執行，確保技術(shù)方案順利落地。 5、風(fēng)險控制與問(wèn)題解決：識別項目潛在風(fēng)險，制定應對措施，及時(shí)處理突發(fā)情況；高效解決項目實(shí)施中出現的技術(shù)、資源、進(jìn)度等問(wèn)題，保障項目順利推進(jìn)。 6、項目預算與成本控制：編制項目預算并嚴格控制成本，確保項目在預算內完成；跟蹤分析財務(wù)狀況，避免超支和浪費。 7、項目驗收與交付：負責項目驗收工作，確保交付成果符合客戶(hù)需求和公司標準；收集反饋，總結經(jīng)驗，提出改進(jìn)建議。 8、跨部門(mén)協(xié)作與支持：與技術(shù)、采購等相關(guān)部門(mén)密切配合，推動(dòng)項目順利進(jìn)行；提供項目管理技術(shù)支持，協(xié)助解決跨部門(mén)問(wèn)題。 9、持續改進(jìn)與創(chuàng )新：持續關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，掌握智能化領(lǐng)域新技術(shù)和市場(chǎng)趨勢，推動(dòng)項目管理方法和技術(shù)方案不斷優(yōu)化創(chuàng )新。 10、公司主營(yíng)智能化集成業(yè)務(wù)，需熟悉聲光電及音視頻等智能化系統。