項目類(lèi)型： （1）加油站建設項目：同時(shí)統籌多個(gè)項目團隊，每支團隊設有工地負責人，成員包括焊接工、電工、管道安裝人員及普工等，人員規模在5至8人之間； （2）大型石油化工及油庫項目：負責整體項目團隊的組織與管理，團隊成員涵蓋施工員、安全員、質(zhì)量員、資料員、技術(shù)人員及各類(lèi)施工班組。 工程內容： （1）加油站項目：涵蓋土建施工、內部裝飾、地下油管鋪設、更換油罐等工作內容，服務(wù)客戶(hù)包括世界500強石油企業(yè)，如中石油、中石化、中海油、中化、BP及殼牌等； （2）石油化工類(lèi)項目：包含大型化工廠(chǎng)、油庫及制藥廠(chǎng)等工程項目的土建與設備安裝。 關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）： 涵蓋成本控制、工期進(jìn)度、施工效率及團隊建設等方面。 崗位職責： a）項目統籌：同時(shí)負責多個(gè)項目的全過(guò)程管理，確保各項工作在預算范圍內按時(shí)完成，符合公司及甲方標準； b）人員安排：依據項目實(shí)際情況進(jìn)行人員及工種的合理調配，推動(dòng)師徒機制，加快新員工適應速度，提高整體技能水平； c）進(jìn)度計劃：結合甲方要求和施工內容，科學(xué)制定施工計劃，明確各階段所需人力與工種配置，并每日監督施工進(jìn)度，確保按期完工； d）工藝流程管控：與項目主管協(xié)作，針對不同施工任務(wù)制定高效合理的工藝流程，確保質(zhì)量、效率與成本的最優(yōu)平衡； e）預算及結算管理：項目啟動(dòng)階段，組織工地管理人員進(jìn)行項目預算和計劃制定；項目完結后，督促提交結算所需資料，配合預算人員完成項目結算工作； f）協(xié)調溝通：處理與甲方、分包商、供應商及內部團隊間的各類(lèi)協(xié)調事務(wù)，及時(shí)化解突發(fā)問(wèn)題，確保項目順利推進(jìn)。 崗位要求： a）具備機電相關(guān)專(zhuān)業(yè)背景，本科優(yōu)先； b）有豐富的項目管理及團隊管理經(jīng)驗； c）持有一級建造師執業(yè)資格證（建筑/機電/市政方向）； d）具備石油化工行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。