施工安全管理?：項目經(jīng)理是項目施工質(zhì)量和安全的第一責任人，負責建立質(zhì)量安全管理體系，配備專(zhuān)職質(zhì)量、安全等施工現場(chǎng)管理人員，落實(shí)質(zhì)量安全責任制、規章制度和操作規程。項目經(jīng)理必須嚴格遵守國家、部門(mén)、行業(yè)的法律法規，按照工程設計圖紙和技術(shù)標準組織施工，不得偷工減料。項目經(jīng)理還需組織編制施工組織設計、質(zhì)量安全技術(shù)措施，并對進(jìn)入現場(chǎng)的建筑材料、構件、設備等進(jìn)行檢驗，確保質(zhì)量合格?。 ? 施工質(zhì)量控制?：項目經(jīng)理負責制定項目總進(jìn)度計劃，嚴格控制設計與施工的時(shí)間進(jìn)度。項目經(jīng)理還需制定實(shí)施項目的質(zhì)量標準綱要，明確項目設計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進(jìn)行嚴格的督促，保證質(zhì)量標準綱要的順利實(shí)施。項目經(jīng)理必須組織對隱蔽工程、地基基礎、主體結構等分部工程的驗收工作，并在驗收文件上簽字，不得簽署虛假文件?。 施工成本控制?：項目經(jīng)理負責項目的成本控制，確保項目在預算范圍內進(jìn)行。項目經(jīng)理需對項目的規劃設計與施工進(jìn)行成本控制，收集整理工程資料，定期向上級匯報各項工作的進(jìn)展情況，并提供專(zhuān)業(yè)性的分析和建議?。 ?施工進(jìn)度控制?：項目經(jīng)理需制定項目總進(jìn)度計劃，嚴格控制設計與施工的時(shí)間進(jìn)度，確保項目按時(shí)完成?。 ? 工程合同管理?：項目經(jīng)理需負責工程合同管理，確保合同條款的履行和項目的順利進(jìn)行?。 工程信息管理?：項目經(jīng)理需管理工程信息，確保信息的準確性和及時(shí)性，支持項目的順利進(jìn)行?3。 ? 工程組織與協(xié)調?：項目經(jīng)理需組織和協(xié)調項目中的各項工作，確保各參與方之間的有效溝通和合作?。 人員管理?：項目經(jīng)理負責建筑項目的人員管理工作，包括組織施工單位進(jìn)場(chǎng)、檢查施工單位現場(chǎng)管理人員及技術(shù)人員的素質(zhì)水平，并對作業(yè)人員進(jìn)行崗前質(zhì)量安全教育?。