1、負責組織制定年度、季度、月度、日常維護計劃并組織實(shí)施、檢查、協(xié)調和考核工作。 2、配合組織審核技術(shù)管理標準，編制生產(chǎn)工藝改造方案，負責組織DMF設備節約成本、降本增效的具體實(shí)施。 3、整理和管理原始生產(chǎn)記錄、臺賬和統計報表，確保生產(chǎn)報表和數據的準確性。 4、負責組織生產(chǎn)管理人員和各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng )新和培訓，并定期對其工作進(jìn)行檢查、考核和評價(jià)。 5、監督DMF裝置的內容審核工作，負責審核舉報內容。 6、組織DMF裝置各主要系列定期開(kāi)展各類(lèi)安全檢查，發(fā)現重大隱患，立即組織相關(guān)人員研究解決，或向上級有關(guān)部門(mén)報告。組織制定可靠的臨時(shí)安全措施。 7、做好生產(chǎn)中節能降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 8、嚴格按照集團要求全面控制能耗53項指標，每月分析變化原因。 9、配合集團生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等部門(mén)上報浙江能源相關(guān)的各類(lèi)生產(chǎn)數據和信息 10、配合綜合能源事業(yè)部技術(shù)運營(yíng)部完成生產(chǎn)的各項生產(chǎn)工藝調整、改進(jìn)和優(yōu)化，促進(jìn)生產(chǎn)現場(chǎng)安全、穩定、高效運行 11、協(xié)調設計方案，與外協(xié)、外協(xié)單位溝通，解決各種工藝調整問(wèn)題。 組織員工學(xué)習安全生產(chǎn)法規、標準及相關(guān)文件，組織制定安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規程，并定期檢查執行情況。 12、聚焦分布式能源戰略，對標優(yōu)秀標準，堅持以“拼搏”精神、“飛奪瀘定橋”精神要求自己，勤于思考，積極主動(dòng)，誠實(shí)守信。并自律，努力工作，努力完成各項工作 13、接受陜鼓戰略和文化管控，堅持“三個(gè)自信”：戰略自信、文化自信、核心競爭力自信。 14、踐行市場(chǎng)導向理念，堅持“485”工作方法：“為客戶(hù)獲取產(chǎn)品，而不是為產(chǎn)品獲取客戶(hù)”。產(chǎn)品和服務(wù) 15、圍繞管控模式044，負責部門(mén)內部組織架構、隊伍建設、職責分工等，打造具有陜鼓特色的五類(lèi)隊伍：紀律隊伍、陜鼓武裝隊伍文化，有方法自我評價(jià)的團隊，我們有一個(gè)發(fā)自?xún)刃臑橛脩?hù)服務(wù)的團隊，一個(gè)風(fēng)格統一、協(xié)作的團隊。 16、理解并接受陜西顧“挑標投注”、“歸零”的管理模式，完成年度合同書(shū)、投注協(xié)議、會(huì )議紀要、軍令狀等規定的全部?jì)热荨?17、全面負責質(zhì)量部、安全、環(huán)境管理、風(fēng)險控制、合規管理等制度的建立和運行監督 18、嚴格控制本部門(mén)成本費用，做好成本控制工作，監督本部門(mén)預算的使用情況。 19、督促下屬?lài)栏駡绦泄靖黜椧幷轮贫群凸芾碇贫?，考核本部門(mén)員工的績(jì)效，獎優(yōu)罰劣，并進(jìn)行培訓和及時(shí)指導，提高各崗位技能，支持公司快速發(fā)展公司。商業(yè) 20、遵守公司領(lǐng)導指示，認真執行生產(chǎn)作業(yè)指令。 21、負責監督設備的生產(chǎn)和安全運行。 22、部門(mén)內其他日常管理工作 23、完成上級領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)