1、在主管領(lǐng)導的指揮和部署下，全面負責工作場(chǎng)所的日常管理工作。 2、認真完成公司交辦的各項工作任務(wù)；全面執行公司各項制度；積極組織和參與公司開(kāi)展的各項活動(dòng)。 3、認真做好職場(chǎng)員工的政治教育，負責職場(chǎng)員工浮動(dòng)工資、獎金的考核和支付，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性。 4、在生產(chǎn)管理方面，要根據公司負責的目標計劃，制定車(chē)間的工作計劃，并負責工作計劃的實(shí)施，做好車(chē)間內各班組之間的工作競賽。車(chē)間，組織制定生產(chǎn)計劃和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質(zhì)，從而提高工作效率；直接負責生產(chǎn)，及時(shí)糾正生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，組織事后工作，吸取教訓。 5、安全管理方面，要做好安全教育，提高員工的安全意識，負責對作業(yè)場(chǎng)所安全工作落實(shí)情況進(jìn)行監督檢查，帶頭落實(shí)安全操作規程。程序，并對分公司和全體員工負責；對于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的事故。要及時(shí)采取措施，對相關(guān)人員進(jìn)行教育并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告，積極有效地處理問(wèn)題。 6、設備管理方面，要指導制定作業(yè)場(chǎng)所設備的各類(lèi)維護計劃，保持安全生產(chǎn)和高效運行。 7、關(guān)于環(huán)境保護管理，要負責組織車(chē)間節能減排工作，把環(huán)境保護問(wèn)題作為重點(diǎn)工作，組織相關(guān)人員處理技術(shù)問(wèn)題，在車(chē)間實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新。 8、日常管理方面，負責車(chē)間員工的請假，確保生產(chǎn)崗位有足夠的人員和良好的生產(chǎn)秩序，監督生產(chǎn)班組工作紀律的執行情況，組織制定車(chē)間考核細則。。