1、在項目經(jīng)理的統一領(lǐng)導下，按照工作分工履行職責、努力工作，執行公司和項目部的有關(guān)管理制度，對施工技術(shù)方案、現場(chǎng)安全、施工質(zhì)量承擔主要責任。 2、服從項目部經(jīng)理的領(lǐng)導、管理和指揮，負責工程施工的技術(shù)管理，制訂施工技術(shù)方案和安全技術(shù)操作規范，指揮、指導班組的生產(chǎn)作業(yè)，確保工程項目按設計圖紙、按工程合同、按技術(shù)標準組織施工作業(yè)。 3、組織圖紙會(huì )審，參加施工組織設計編制，根據圖紙組織技術(shù)人員定位放線(xiàn)劃線(xiàn)、驗線(xiàn)，測量標高，復核作業(yè)的水平基準點(diǎn)。 4、對進(jìn)場(chǎng)的工人要進(jìn)行崗前培訓教育，特殊工種持證上崗，把甲方的安全技術(shù)及施工技術(shù)交底方案貫徹到各施工班組，同時(shí)檢查落實(shí)執行情況。 5、檢查作業(yè)班組圖紙的幾何尺寸及樓層的標高，正確核算分包項目的工程量，解決工程項目的技術(shù)難題，負責項目合同變更工程量簽證，做好每天的施工日志。 6、協(xié)助項目經(jīng)理，抓好施工現場(chǎng)的質(zhì)量、技術(shù)管理，按照設計規范，圖紙要求、合同要求，做好施工質(zhì)量檢驗、檢查、檢測、隱蔽工程的驗收，參與施工技術(shù)的復核、施工計量管理、施工例會(huì )和質(zhì)量的檢查、控制。 7、配合施工工長(cháng)編制施工進(jìn)度計劃，參與項目施工進(jìn)度的控制，具體包括：施工組織、技術(shù)措施、質(zhì)量控制、技術(shù)方案等。 8、配合項目部經(jīng)理進(jìn)行施工的成本控制及管理，負責編制成本預算計劃及成本分析，工程變更價(jià)款的確定和索賠費用，負責編制工程量清單及計價(jià)。 9、配合施工工長(cháng)編制材料計劃，參與施工現場(chǎng)的材料管理及檢查與驗收；參與預接工程項目的造價(jià)核算、成本分析、合同審核、環(huán)境考察，把工程實(shí)施階段風(fēng)險降低到最小化。 10、參與項目部組織的工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現場(chǎng)安全、材料使用情況的檢查，對發(fā)現的質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)出具整改通知書(shū)，認定責任人，限時(shí)整改、復查，并合理運用獎懲措施。 11對參建項目技術(shù)人員工作狀況做出綜合評定，并向公司反饋技術(shù)員的意見(jiàn)和建議，做好與公司技術(shù)部門(mén)的溝通，對接工作。 12、負責項目部的技術(shù)資料管理工作，參與公司的技術(shù)培訓工作，定期組織項目部管理、技術(shù)人員學(xué)習新工藝，新規范，優(yōu)化項目技術(shù)力量。 13、完成公司規定的其它任務(wù)。