負責整個(gè)項目的日常管理和資源調配，為推動(dòng)項目進(jìn)度和解決各種突發(fā)事件，公司決定聘請最合格、經(jīng)驗最豐富的高級工程管理人員組織實(shí)施。類(lèi)似的大型綜合系統項目。經(jīng)理負責制擁有絕對的人力、物力、財力、聯(lián)合施工隊伍的使用權，并優(yōu)先使用公司其他規劃區域的資源，確保工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體任務(wù)是： 1）準備階段：分析項目實(shí)際情況，編制專(zhuān)項工程預算報總部審批后實(shí)施，提交采購計劃、人員計劃和施工路線(xiàn)圖，報現場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊任務(wù)責任書(shū)，組織培訓和宣傳項目，確定項目獎懲辦法，建立施工現場(chǎng)辦公室及相關(guān)行政程序和技術(shù)檔案制度。 2）建筑設計階段：配合甲方組織低電流系統設計會(huì )議；符合國家相關(guān)設計規范和規范；牽頭制定系統施工設計方案，制定專(zhuān)業(yè)的施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統施工設計圖紙分流，審核管道圖和安裝圖。 3）施工階段：配合甲方組織召開(kāi)低電流系統施工協(xié)調會(huì )，建立施工項目管理制度，定期參加計劃會(huì )議并及時(shí)處理相關(guān)事宜，配合工程監理和施工協(xié)調，每周向甲方工程代表及總部匯報及報告項目進(jìn)度報告，項目申請進(jìn)度費，管理協(xié)調施工與相關(guān)施工單位的關(guān)系，如遇緊急情況不能及時(shí)與公司總部溝通，處理相關(guān)事宜.落實(shí)項目預算和項目獎懲措施，簽署月度和周度現場(chǎng)報告，檢查和評價(jià)各項工作任務(wù)和績(jì)效，定期召開(kāi)內部會(huì )議。 4) 審批階段：與甲方及項目監理共同安排審批。