1、負責協(xié)調處理施工現場(chǎng)的各種關(guān)系，靈活調度施工現場(chǎng)的各種資源，按照技術(shù)質(zhì)量部編制的月、周施工作業(yè)計劃，具體組織各施工班組和項目單位實(shí)施，確保施工建設各個(gè)環(huán)節順利推進(jìn)。 2、與相關(guān)部門(mén)實(shí)現無(wú)縫對接，確保施工現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、水土保、文明施工始終處于受控狀態(tài)。 3、每天在OA系統填報施工日報，督促施工日志、施工機械設備運行及維修記錄、工程量臺賬、施工現場(chǎng)影像資料的及時(shí)收集和施工作業(yè)統計報表的按期填報（以OA系統填報表單為準），確保無(wú)缺失。 4、按照財務(wù)部門(mén)下達的成本控制指標，建立施工成本控制臺賬，并按照明細項目分解落實(shí)，嚴格管控。收集施工過(guò)程中材料物資、機械設備、人員配置等各種生產(chǎn)要素消耗定額、合同價(jià)格、實(shí)際發(fā)生數量等指標，隨時(shí)比對，向項目部主要領(lǐng)導提出成本預警報告和盤(pán)活資源、提高效率、降低成本的意見(jiàn)和建議。 5、與物資設備部門(mén)配合，按月歸集施工過(guò)程中直接發(fā)生的材料物資、機械設備消耗、人員工資、勞務(wù)班組分包費用等實(shí)物量指標和價(jià)值指標，為項目財務(wù)部的經(jīng)濟活動(dòng)分析提供準確數據。 6、配合合同經(jīng)營(yíng)部門(mén)和技術(shù)質(zhì)量部門(mén)做好分包工程內部計量的核查和簽證工作，督促分包單位按規定支付民工工資，確保不發(fā)生拖欠。 7、負責管理各作業(yè)班組，督促“班前會(huì )議”的召開(kāi)，指導、核查、歸集、匯總各班組施工日志、設備運行記錄、考勤記錄等相關(guān)資料，督促班組搞好成本核算和經(jīng)濟活動(dòng)分析，對管理混亂班組提出整改或處理意見(jiàn)。