1） 管理設計交底； 2） 管理項目的發(fā)布； 3） 參與項目可行性研究、施工方案編制和建筑圖紙會(huì )審 4） 制定施工組織結構圖，提問(wèn)和回答，并向施工單位和設計單位公布設計 1） 項目提交、材料組織和項目提交申請；組織項目施工申請并考慮原產(chǎn)地證明 2） 項目計劃：編制和批準項目計劃； 3） 采購計劃：編制采購計劃，提交采購部進(jìn)行采購，財務(wù)部進(jìn)行資金預算； 4） 審批分包團隊，簽訂分包合同； 1） 安全控制：施工期間的安全管理，建立明確的安全義務(wù)，實(shí)施有效的安全政策 1） 設計變更：施工期間的設計變更，歸檔設計變更簽證數據 2） 正在處理數據 3） 質(zhì)量控制：監督施工現場(chǎng)，加強對建筑材料和施工人員的管理，努力降低成本， 4） 進(jìn)度跟蹤：監控施工進(jìn)度，加強對勞動(dòng)力施工隊伍的管理，加快項目進(jìn)度 5） 資金跟進(jìn)：監控建設單位開(kāi)發(fā)稅申報情況，要求支付各節點(diǎn)款項，確保項目建設資金的存在 6） 利益相關(guān)者管理：協(xié)調項目建設中與國外部門(mén)和單位的聯(lián)系，合理配置資源，提高工作效率 7） 技術(shù)和異常管理：解決施工現場(chǎng)的技術(shù)變更和技術(shù)問(wèn)題 8） 與業(yè)主合作并提供服務(wù) 9） 數據管理：負責收集和組織項目的施工數據和圖紙，以確保項目檔案的完整性 1） 做好采納時(shí)的項目完成工作，包括采納前的準備、采納時(shí)的對策、采納后的糾正和糾正行動(dòng)計劃等。 2） 整理驗收資料，包括竣工圖、圖紙等，完成相關(guān)部門(mén)和單位驗收資料的歸檔 3） 協(xié)調相關(guān)部門(mén)，管理項目和團隊的接待工作； 4） 管理項目的外部驗收和外部驗收； 1） 提交相關(guān)材料（建筑圖紙、設計變更、簽證、更正等）和與業(yè)主的協(xié)議； 2） 參與終止結算的準備和審核，收取結算資金 3） 參與施工隊的開(kāi)票和審批