崗位職責 1、按照公司對項目工作的要求，全面負責整個(gè)項目的實(shí)施，遵循無(wú)計劃、無(wú)實(shí)施的原則，定期推進(jìn)各項項目管理工作的實(shí)施。 2、組織施工現場(chǎng)、道路、水電、消防和臨時(shí)設施的規劃，編制施工現場(chǎng)總體規劃，編制施工組織設計和方案（以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期和成本控制等管理措施），阻礙施工戰略，宣傳和管理管理管理人員，確保項目目標的實(shí)現。 3、組織圖紙會(huì )審、設計出版、施工合同出版、勞務(wù)和材料供應合同分包。 4、組織工作組和材料供應商的談判和投標，提出工作組和材料供應商的選擇，并授予供應和分包合同。 5、根據協(xié)議和修改要求，及時(shí)完善簽證、質(zhì)量和價(jià)格證明清單的提交和簽署。 6、審核通知的預付款金額，按照施工合同執行工程款的收回。 7、根據分包、供貨合同和項目進(jìn)展情況，審核本項目人工、材料和機械的付款金額。 8、參與協(xié)調各項目參與方關(guān)系，及時(shí)解決施工問(wèn)題，有效管理項目部人員和各分包商，確保項目順利實(shí)施。 9、每月前安排28次。摘錄當天的項目資金計劃，制定月度計劃，收集并編制分包商的圖片計劃，收發(fā)材料清單，并提交給企業(yè)支出部門(mén)。 10、根據當月計劃產(chǎn)值和計劃成本，將實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本進(jìn)行比較，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析偏差原因，制定糾正措施。 11、組織項目竣工驗收，完成項目移交，組織項目質(zhì)量保證和維護相關(guān)事宜，配合支出部門(mén)解決和審計項目竣工。 12、設計部管理人員的日常管理、人才培養和隊伍建設。 工作要求： 1、必須具有5-10年的土建施工工作經(jīng)驗，具有一級項目經(jīng)理或建造師資格者優(yōu)先。 2、至少獨立管理開(kāi)發(fā)規模在10萬(wàn)平方米以上的住宅建設項目的綜合項目管理； 3、溝通管理能力強，責任心強，了解大局，工作認真嚴謹，有良好的組織計劃； 1、按照公司對項目工作的要求，全面負責整個(gè)項目的實(shí)施，遵循無(wú)計劃、無(wú)實(shí)施的原則，定期推進(jìn)各項項目管理工作的實(shí)施。 2、組織施工現場(chǎng)、道路、水電、消防和臨時(shí)設施的規劃，編制施工現場(chǎng)總體規劃，編制施工組織設計和方案（以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期和成本控制等管理措施），阻礙施工戰略，宣傳和管理管理管理人員，確保項目目標的實(shí)現。 3、組織圖紙會(huì )審、設計出版、施工合同出版、勞務(wù)和材料供應合同分包。 4、組織工作組和材料供應商的談判和投標，提出工作組和材料供應商的選擇，并授予供應和分包合同。 5、根據協(xié)議和修改要求，及時(shí)完善簽證、質(zhì)量和價(jià)格證明清單的提交和簽署。 6、審核通知的預付款金額，按照施工合同執行工程款的收回。 7、根據分包、供貨合同和項目進(jìn)展情況，審核本項目人工、材料和機械的付款金額。 8、參與協(xié)調各項目參與方關(guān)系，及時(shí)解決施工問(wèn)題，有效管理項目部人員和各分包商，確保項目順利實(shí)施。 9、每月前安排28次。摘錄當天的項目資金計劃，制定月度計劃，收集并編制分包商的圖片計劃，收發(fā)材料清單，并提交給企業(yè)支出部門(mén)。 10、根據當月計劃產(chǎn)值和計劃成本，將實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本進(jìn)行比較，召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，分析偏差原因，制定糾正措施。 11、組織項目竣工驗收，完成項目移交，組織項目質(zhì)量保證和維護相關(guān)事宜，配合支出部門(mén)解決和審計項目竣工。 12、設計部管理人員的日常管理、人才培養和隊伍建設。 工作要求： 1、必須具有5-10年的土建施工工作經(jīng)驗，具有一級項目經(jīng)理或建造師資格者優(yōu)先。 2、至少獨立管理開(kāi)發(fā)規模在10萬(wàn)平方米以上的住宅建設項目的綜合項目管理； 3、溝通管理能力強，責任心強，了解大局，工作認真嚴謹，有良好的組織計劃；