1、參與制定《項目經(jīng)理責任書(shū)》、《生產(chǎn)經(jīng)理責任書(shū)》、《項目管理團隊責任書(shū)》、《成本控制指標》。 2、嚴格控制項目成本，嚴格執行與公司簽訂的《責任書(shū)》及《項目成本控制指標》內容，在過(guò)程中予以落實(shí)及獎罰，并對責任書(shū)中的相關(guān)要求進(jìn)行書(shū)面評定是否達標或滿(mǎn)足要求。 3、檢查項目是否嚴格按公司審核的《臨建布置圖》進(jìn)行施工； 4、檢查項目機具、材料、設備及辦公用品夠買(mǎi)是否報備公司物資部，物資部是否安排調配、周轉； 5、檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗收，發(fā)現問(wèn)題是否及時(shí)向供應商發(fā)函，留存相關(guān)資料，索賠扣回相應金額； 6檢查項目施工過(guò)程中模板、木方、混凝土、鋼筋、裝修階段（加氣磚、抹灰工藝、預拌砂漿、鋼管扣件、材料轉運等）是否按公司要求進(jìn)行控制； 7、指導項目對水電費進(jìn)行控制，杜絕浪費； 8、加強質(zhì)量管理，減少維修堵漏費用產(chǎn)生，是班組原因造成的全額扣回； 9、檢查項目是否隨時(shí)根據進(jìn)度對管理人員進(jìn)行增減，視現場(chǎng)實(shí)際情況合理調減管理人員，是否采用一人多崗激勵制； 10、審核檢查供應商和班組是否采用優(yōu)質(zhì)低價(jià)資源； 11、審核檢查是否選擇可提供增稅專(zhuān)票供應商，對稅金進(jìn)行控制； 12、嚴格執行機械臺班費簽單流程（每周匯總報審）、禁止使用天泵（特殊情況需先申報再使用，且超車(chē)載泵的費用從砼中班扣除）、嚴格控制簽證變更和班組合同外的計時(shí)工（先申報再使用，且每周匯總報審）、班組承包范圍內不發(fā)生任何計時(shí)工(幫工或突擊用工必須全額扣回）； 13、加強項目工期控制，提前完工可使機械設備租賃、管理費、水電費等方面得到節約； 14、完成上級領(lǐng)導交辦的其他工作。