一、招投標階段：編制投標報價(jià)文件 依據甲方提供的施工圖紙、招標文件、招標時(shí)期信息價(jià)文件，了解項目具體實(shí)施方案及施工情況，通過(guò)和項目經(jīng)理溝通討論確定投標決策，并最終完善編制出投標報價(jià)文件。中標后，就要收集其文件，比如：中標通知單、協(xié)議性文件等。若未中標，就要依據公司的利潤分配分析總結投標失敗的原因，看自身是否存在施工組織方案需要優(yōu)化、工程建造管理成本需要降低等問(wèn)題。 二、合同簽訂階段：分析合同條款及執行情況 合同簽訂階段需要分析進(jìn)度款撥付情況、計價(jià)依據、取費形式、材料調差依據的執行情況、最終結算的執行辦法等，部分項目?jì)?yōu)惠下浮比例后，利潤的分析情況。給項目在合同簽訂階段一些建議或者參考。 三、施工階段：參加施工圖紙會(huì )審，提供工程量及材料預算價(jià)格明細表，完善施工現場(chǎng)簽證單及變更，編制施工進(jìn)度產(chǎn)值，進(jìn)行進(jìn)度成本報審。確定項目成本計劃，進(jìn)行目標分解，配合已確定的成本管理制度。過(guò)程成本控制。 對應甲方，及時(shí)協(xié)調施工技術(shù)員完善施工現場(chǎng)簽證單及變更單，然后履行簽證蓋章手續，簽證單完善后及時(shí)的進(jìn)行價(jià)格預算工作且注意簽證、變更資料的收集及管理。 四、竣工結算階段：完善簽證及變更，收集、整理竣工結算資料，編制完整的竣工結算文件，進(jìn)行結算對審，參加勞務(wù)的結算對審 施工接近尾聲時(shí)，準備進(jìn)入竣工結算階段。對外與甲方的對接：收集結算依據資料，收集完整的竣工圖紙、過(guò)程中積累的簽證及變更（必須是簽字蓋章的），價(jià)格的參考依據及認價(jià)等資料。其次編制完整的竣工結算文件。 最后進(jìn)行結算對審。 工作工程中： 1、每月進(jìn)度款申請，須做好每月申請和審核明細，及時(shí)將資金回籠情況反映給項目經(jīng)理和公司，避免成本失控、墊資，必要時(shí)寫(xiě)請款報告； 2、過(guò)程中暫定材料、新增材料一定要在施工前報甲方認價(jià)，及時(shí)跟蹤； 3、過(guò)程中簽證辦理，發(fā)生簽證時(shí)，在第一時(shí)間記錄現場(chǎng)，拍照片，簽字的圖紙，報監理、甲方確認，并及時(shí)跟蹤。 4、過(guò)程中及時(shí)復核工程量，為按實(shí)結算提供依據； 5、過(guò)程中人工費與簽證關(guān)系，控制額度，以合同為依據，按原則辦事； 6、甲供材進(jìn)出領(lǐng)料簽字，損壞等； 7、合同外索賠。 工作結束準備： 1、資料員提供的資料、聯(lián)系單等原件； 2、竣工圖； 3、結算 工作過(guò)程中一定要控制好每個(gè)環(huán)節，忙的時(shí)候有很多工作會(huì )擠在一起，每月尾最忙，合理安排時(shí)間，分清先后和輕重，有計劃的安排，很多工作需要提前準備，工作必須做的很細，尤其是給甲方簽證單價(jià)的定價(jià)，依據充分，無(wú)可挑剔。