1.協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導項目人員，認真貫徹執行國家和上級有關(guān)方針、政策、法規、國家質(zhì)量標準、施工規范和企業(yè)制定的各項規章制度，主要包括經(jīng)濟、質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期等，自覺(jué)維護企業(yè)和員工的利益，確保企業(yè)下達的各項指標全面完成。 2.根據公司批準的施工總計劃，審核確認本工程的施工組織計劃，協(xié)助項目經(jīng)理對本工程的現場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境、成本、文明施工等進(jìn)行監督管理，并進(jìn)行考核驗收，確保工程按計劃進(jìn)度完成。 3.根據合同，嚴格履行企業(yè)與施工單位簽訂的合同和企業(yè)簽訂的合同，確保各項合同目標的實(shí)現。 4.組織制定項目總體規范和施工組織設計，組織實(shí)施項目計劃、技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、降低成本等項目管理措施，合理調度各種生產(chǎn)要素，確保工程滿(mǎn)足質(zhì)量、安全、環(huán)境、工期、文明施工和效益的要求。 5.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目各類(lèi)管理人員的職責、權限和各項規章制度，做好與企業(yè)各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟交流。 6.根據公司批準的項目施工總預算，協(xié)助項目經(jīng)理建立項目會(huì )計制度，加強成本管理和預算管理，注意成本信息反饋，參與組織項目驗收，組織材料設備進(jìn)場(chǎng)檢查驗收，有效控制各項費用按計劃進(jìn)行，確保項目成本控制目標的實(shí)現。 7.接受上級部門(mén)和領(lǐng)導的指導、檢查和監督。按照上級部門(mén)和領(lǐng)導的要求，及時(shí)、準確、全面地上報各種報表和資料。 8.認真貫徹執行環(huán)境安全生產(chǎn)方針、政策和規定，落實(shí)項目各項環(huán)境安全生產(chǎn)管理制度和責任制。 9領(lǐng)導和組織項目環(huán)境安全體系運行的監視和測量。 10領(lǐng)導項目各級人員按照程序進(jìn)行應急準備和響應，并負責向項目經(jīng)理匯報。