最近資質(zhì)改革，很多地方環(huán)保局只需要環(huán)評工程師的工程師頁(yè)，簽名及公司營(yíng)業(yè)執照就可以了，環(huán)評工程師也不區分類(lèi)別。

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直接導致有些公司開(kāi)始縮減工程師數量，按照現在的情況，只需要保留一些“自己的”工程師即可，原來(lái)高薪聘請的有點(diǎn)不那么需要了。

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所以最近有些公司的工程師補貼沒(méi)了，單位只給交個(gè)社保。與此同時(shí)，工程師也不用簽字。

這種趨勢將很快開(kāi)始蔓延，有些工程師會(huì )干脆出來(lái)創(chuàng )業(yè)，在原來(lái)業(yè)務(wù)區域繼續耕耘或者新開(kāi)拓業(yè)務(wù)區域。有的把精力放在了做銷(xiāo)售拉項目做項目上。

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不論怎樣，大趨勢如此，未來(lái)一段時(shí)期以下兩類(lèi)人才會(huì )比較受歡迎

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1.具備項目及團隊管理能力的銷(xiāo)售技術(shù)復合型人才

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2.具備項目及團隊管理能力的純技術(shù)類(lèi)型熟手

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剛畢業(yè)幾年沒(méi)有太多成長(cháng)，知識結構陳舊的老工程師，或者加班戰斗力比較弱的，需要及時(shí)調整。

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純環(huán)評的黃金期已經(jīng)過(guò)去，及時(shí)調整的團隊和個(gè)體才有未來(lái)。