盲目招聘、隨意招聘都有可能給建筑公司帶來(lái)多方面甚至是嚴重的損失。有明確目的的招聘則不僅能為招聘工作的開(kāi)展指明方向，而且能為檢驗招聘工作的成功與否提供標準。有效的招聘至少應該具有并達到如下四個(gè)方面的目的。

（1）提高建筑公司核心競爭力。人力資源是公司核心競爭力的決定性因素，現代公司競爭的實(shí)質(zhì)就是人力資源的競爭。招聘工作作為建筑公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)的基礎，方面關(guān)系到建筑公司人力資源的形成，另一方面影響建筑公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)其他環(huán)節工作的開(kāi)展，最終為建筑公司核心能力的形成提供保障。例如，能否招聘到高素質(zhì)的一線(xiàn)員工，決定了建筑公司能否向客戶(hù)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)；能否招徠高素質(zhì)的研發(fā)人才，不僅決定了公司研制開(kāi)發(fā)工作能否高效有序運行，而且決定了公司未來(lái)能否擁有可持續發(fā)展的市場(chǎng)。

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（2）擴大建筑公司知名度。建筑公司招聘工作涉及面廣，公司在利用各種媒介和渠道(如網(wǎng)絡(luò )、電視、報刊、廣播、多媒體等)發(fā)布招聘信息的同時(shí)，也擴大了公司的知名度。很多建筑公司都借助震撼人心的高薪、頗具規模和檔次的招聘形式和過(guò)程，來(lái)表明建筑公司對人才的渴求和建筑公司的實(shí)力。因此，建筑公司通過(guò)招聘在招收到所需的各種人才的同時(shí)，也向外界展現了本公司的良好形象。從這個(gè)意義上講，對外招聘是建筑公司贏(yíng)得市場(chǎng)、建立品牌的重要手段之一，招聘戰略也是建筑公司戰略的重要組成部分。

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（3）增強建筑公司內部凝聚力。有效的招聘，一方面可以使建筑公司更多地了解應聘者到本建筑公司工作的動(dòng)機與目的，建筑公司可以從諸多候選者中選出個(gè)人發(fā)展目標與建筑公司發(fā)展目標趨于一致并愿意與公司共同發(fā)展的員工。另一方面可以使應聘者更多地了解公司，不僅了解公司的崗位要求，更重要的是了解公司戰略、建筑公司文化和價(jià)值觀(guān)，讓他們根據自身的能力、興趣與發(fā)展目標來(lái)決定是否加盟公司。有效的雙向選擇可以使員工愉快地勝任所從事的工作，從而減少因員工離職所帶來(lái)的損失，增強公司內部凝聚力。

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（4）發(fā)揮員工的潛力。調查表明，員工在同一崗位上工作達8年以上，容易出現疲頓現象，而合理流動(dòng)會(huì )使員工感受到新崗位的壓力與挑戰，刺激員工內在潛能的發(fā)揮。一個(gè)有效的招聘系統，應該能夠通過(guò)促進(jìn)員工合理流動(dòng)，給員工找到適合的崗位，實(shí)現職能匹配，從而調動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，使員工的潛能得以充分發(fā)揮，人員得以?xún)?yōu)化配置。

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