一家大型企業(yè)在招聘區域副總的時(shí)候，遇到一位候選人。這位候選人有著(zhù)美國知名大學(xué)工商管理碩士的頭銜，曾經(jīng)在索尼、三星等大型企業(yè)做過(guò)管理工作，經(jīng)驗和本人一樣，鍍上了一層華麗的金。

為了表示尊重，這家企業(yè)的老總親自面試這位候選人，并和這位候選人進(jìn)行了長(cháng)達兩個(gè)小時(shí)的談話(huà)，從業(yè)務(wù)談到管理，從國內談到國外，這位候選人表現出過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識和豐富的管理經(jīng)驗。用那位老總的話(huà)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比他更合適的人選了。

于是，企業(yè)領(lǐng)導迅速任命這位候選人，希望他能快速推動(dòng)企業(yè)向著(zhù)更好的方向發(fā)展。

許是真應了那句期望越大失望越大的話(huà)。

這位候選人的表現和期望有一定的差距。因為管理思想不符合這家企業(yè)的管理風(fēng)格，這位副總在公司高層會(huì )議上和股東鬧得很不愉快。

不僅如此，這位副總還在一次酒會(huì )上因為態(tài)度傲慢而得罪了一位重要的客戶(hù)。公司領(lǐng)導經(jīng)過(guò)多方努力才挽回了這個(gè)客戶(hù)。

最后，這位副總被降級，被領(lǐng)導發(fā)配到大賣(mài)場(chǎng)做市場(chǎng)經(jīng)理。不到半年，他便辭職不干了。

對高層管理者的招聘，不少面試官表示很難，而高層管理招聘中確實(shí)存在一定的難度，面試官在具體的招聘過(guò)程中也存在很大的誤區。

正如上面的案例所說(shuō)，這一層面的候選人素質(zhì)高，大多數都有著(zhù)豐富的管理經(jīng)驗，面試對他們來(lái)說(shuō)不足為懼，也準備得非常妥當，面試上的表現常常讓面試官無(wú)可挑剔。

對于那些出身名校，或者出身名企的候選人，面試官會(huì )認為他們知識過(guò)硬，經(jīng)驗豐富，很容易被他們身上的光環(huán)吸引，不再去像對待普通崗位的候選人那樣細致，等到上任后才發(fā)現不合適。

而一些中小型企業(yè)的面試官在招聘高層管理人員時(shí)，遇到能力特別強的候選人時(shí)，表現得更是急切，會(huì )開(kāi)出很高的條件。最后，這些條件也沒(méi)能讓候選人留下來(lái)，半路上不干了，給企業(yè)帶來(lái)了損失。

事實(shí)證明，在面試中，有能力的高層管理候選人不一定就能很好地回答問(wèn)題，而那些表現很資深的候選人也不代表就能很好地適應管理工作，現實(shí)中遇到困難、挑戰，不適應并退縮的候選人不在少數。由于位高權重，他們的不適應與妥協(xié)常常給企業(yè)帶來(lái)很大的麻煩。

還有的面試官在面試管理崗位的候選人時(shí)，將面試其他崗位候選人的方法照搬過(guò)來(lái)。這對于那些有著(zhù)豐富經(jīng)驗，甚至會(huì )常常面試候選人的高層管理們來(lái)說(shuō)根本不是問(wèn)題。不僅不能探測出他們的真實(shí)能力，還有可能讓這些高級候選人嘲笑面試方法的幼稚。

如何對待他們，有效地識別他們的真實(shí)能力，對于面試官來(lái)說(shuō)不容易。

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