按道理說(shuō)監理應該是管著(zhù)施工單位的，我們監理和施工單位之間的關(guān)系應該是管理與被管理之間的關(guān)系，但是因為施工單位財大氣粗，又和甲方的關(guān)系比較好，以至于施工單位很難被管束,究竟如何管理這些比較牛氣的施工單位呢？根據小編的監理經(jīng)驗給大家幾條建議僅供參考！

一、對付牛的施工單位必須沉住氣，不要激化矛盾，抓大放小、一招致勝

施工單位如果很牛，干活干的也不錯，不服管束我們懶得跟他們斗氣，工程沒(méi)啥問(wèn)題我們更省心了。對于總是出問(wèn)題，又不服管束的，我們要記住不要挑他們雞毛蒜皮的小問(wèn)題，抓問(wèn)題就抓住至關(guān)重要的問(wèn)題，一針見(jiàn)血，找甲方說(shuō)情也沒(méi)用，這樣做一次，他們下來(lái)就會(huì )服氣。我在剛開(kāi)始做監理的時(shí)候遇見(jiàn)了一個(gè)很?！恋拇髥挝?，當時(shí)年輕，施工單位對我不服氣，連個(gè)辦公桌子也不給我提供，工作開(kāi)展很艱難，有次綁扎梁板式基礎鋼筋，所有的板上下鐵接頭全留在了梁支座處，我們肯定都知道這樣做絕對是不允許的，我馬上下達了整改通知單，施工單位傻了，找設計、找甲方，但他們都不敢說(shuō)這么做就行。我說(shuō)誰(shuí)敢說(shuō)不改誰(shuí)給我簽字，就這樣一次施工單位就對我客氣多了，以后的工作就非常順利了，所以對付牛的施工單位必須沉住氣，抓大放小一招致勝方為上策！

二、監理人必須有真材實(shí)學(xué)，能對施工單位提出合理化的建議

作為監理行人對付牛的施工單位，我們必須提升我們自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，靠著(zhù)我們扎實(shí)的功底，對出現的質(zhì)量問(wèn)題積極幫助他們分析原因，解決問(wèn)題，并提出預控性的建議，這樣會(huì )使施工單位感到監理還不錯處處幫他們，這樣自然關(guān)系就會(huì )融洽了，施工單位也會(huì )尊重你！

三、嚴禁信口開(kāi)河，把小問(wèn)題擴大化，我們要學(xué)會(huì )平息事端

有的監理一旦發(fā)現問(wèn)題，就會(huì )及時(shí)報告甲方，似乎有邀功請賞之嫌，這樣不但問(wèn)題得不到解決，反而會(huì )激化和施工單位的矛盾，甲方也會(huì )看不起你，所以嚴禁問(wèn)題擴大化，自己能解決的問(wèn)題不會(huì )讓別人知道，平息事端為上策！

四、監理例會(huì )必須開(kāi)好

監理例會(huì )是監理人組織的例會(huì )，一般參加的人數比較多，監理切記例會(huì )前必須做好功課，不要啰啰嗦嗦說(shuō)一大堆沒(méi)用的問(wèn)題，叫甲方跟你發(fā)火，施工單位聽(tīng)了心里也不舒服，長(cháng)此以往沒(méi)人看得起你。監理例會(huì )中能充分體現一個(gè)監理人的素質(zhì)，我們說(shuō)的話(huà)必須中肯，在會(huì )上提出的問(wèn)題必須使各方信服，增強自己的說(shuō)話(huà)力度，例會(huì )中我們根據進(jìn)度情況多提點(diǎn)事先控制的建議！

五、擺清自己位置，別跟施工單位耍大牌

施工單位之所以能接到工程，能量都很大，監理人不能得罪他們，所以我們在監理工作中，不要擺架子，說(shuō)話(huà)處事掌握好自己的分寸，同樣的問(wèn)題說(shuō)出來(lái)的話(huà)語(yǔ)氣不同可能結果就會(huì )不一樣，所以遇見(jiàn)牛氣的施工單位，咱們監理人說(shuō)話(huà)的態(tài)度要平緩，不要激化矛盾！

六、自己手底下要干凈

俗話(huà)說(shuō)”吃人家的嘴短，拿了人家的手軟”,一旦你吃了拿了人家的你說(shuō)話(huà)的力度就沒(méi)了，逼急了施工單位，施工單位會(huì )告你的黑狀，所以只要你在施工單位手里有短了，你就成了施工單位的奴隸，叫你咋著(zhù)你就得咋著(zhù)，你自己出事兒是早晚的事，切記莫貪小便宜！