校園招聘的最大特點(diǎn)是只針對在校應屆畢業(yè)生，由于大學(xué)生缺乏社會(huì )工作經(jīng)驗，因此面試的重點(diǎn)考察要素也與有工作經(jīng)驗的應聘者不同。原則上，在應屆畢業(yè)生招聘過(guò)程中不僅要考慮畢業(yè)生的專(zhuān)業(yè)知識，更要考察其人品與素質(zhì)，特別是可培養潛質(zhì)等，在此基礎上擇優(yōu)錄取。

校園招聘的最大特點(diǎn)是企業(yè)招聘員工的一共重要渠道，對于不同類(lèi)型的企業(yè)，校園招聘人員數量不同，可采用的模式也不同，但是無(wú)論采用何種模式，要想做好企業(yè)校園招聘，必須堅持以下幾個(gè)關(guān)鍵原則：

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1、動(dòng)手要趁早

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俗話(huà)說(shuō)“凡事預則立不預則廢”“早起的鳥(niǎo)有食吃”，對于企業(yè)而言，大范圍的校園招聘要及早啟動(dòng)，及早精心策劃?，F在，大多數企業(yè)在每年的9月份進(jìn)駐校園“搶人”，時(shí)間越遲，參加校園招聘的學(xué)生越少，那么招聘到優(yōu)質(zhì)學(xué)生的可能性就越低，企業(yè)就會(huì )越被動(dòng)。有的企業(yè)為了及早啟動(dòng)招聘計劃，每年5—6月啟動(dòng)實(shí)習生招聘機制，以便及早儲備優(yōu)秀人才，有些企業(yè)甚至提前開(kāi)始組織測評工作等。

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為了確?！皠?dòng)手要趁早”，提前做好策劃是必須要做的事情，如果校園招聘數量特別多，造招聘區域選擇、參加人員分工等方面要精心做好計劃，各地區并發(fā)招聘肯定比串行招聘的實(shí)施效果要好。

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如果企業(yè)招聘人員數量很少，可采用簡(jiǎn)化模式（可采用與各高校就業(yè)辦聯(lián)系，通過(guò)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息的方式，這樣企業(yè)的招聘成本最低）。無(wú)論是采用簡(jiǎn)化模式還是正規模式，及早做好準備工作都是最為關(guān)鍵的一步，有利于企業(yè)招聘到高質(zhì)量的應屆畢業(yè)生。

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2、計劃要嚴謹

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企業(yè)在實(shí)施校園招聘計劃時(shí)，各項工作都要做到“有據可依”，要堅決避免工作的隨意性。

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如果企業(yè)對各地區的院校不熟悉或者從未有過(guò)接觸，要早點(diǎn)動(dòng)手做好高校分析工作。例如，可通過(guò)各高校網(wǎng)站公開(kāi)招聘資料，最好與各高校就業(yè)處(就業(yè)中心)的老師取得聯(lián)系，必要時(shí)可親自上門(mén)和各高校就業(yè)處老師面對面溝通，詳細了解應屆生的數量專(zhuān)業(yè)結構、往年畢業(yè)去向等信息，及時(shí)掌握一手材料，更有利于做好校園招聘。

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此外，目標院校的選擇也是決定校園招聘會(huì )成敗的關(guān)鍵。事實(shí)上，通過(guò)教育部網(wǎng)站可以查詢(xún)到最新的全國高等院校名單。通過(guò)查詢(xún)，可對各個(gè)省市招聘區域內所有的院校關(guān)聯(lián)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行認真分析，還要認真分析競爭對手在全國各地設置子公司的情況，很多著(zhù)名企業(yè)在設置子公司時(shí)都會(huì )考察當地的教育資源和人力資源。例如，北京、上海、南京、武漢、西安以及長(cháng)春等都是高校教育資源集中的熱點(diǎn)區域，企業(yè)在招聘時(shí)會(huì )通過(guò)這些教育資源集中區域的高校專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)做綜合分析，從而做到知己知彼和胸有成竹。

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3、選址要精心

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對于校園招聘宣講會(huì )的選址要認真研究，目前，很多地區的高校都有新校區，大多遠離市中心，不利于相關(guān)院校學(xué)生參加校園招聘。因此，對于校園招聘宣講會(huì )的選址必須精心考慮，盡量選擇高校畢業(yè)生易于到達的地方。

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此外，在選址時(shí)要特別注意一點(diǎn)，如果企業(yè)需要安排筆試，必須安排易于開(kāi)展筆試的房間。

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4、宣傳要給力

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為了確保良好的招聘效果，企業(yè)在開(kāi)展校園招聘前，要面向各目標高校做好宣傳工作。例如，將網(wǎng)站信息發(fā)布到位、及時(shí)張貼精心設計的海報等。

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為了達到充分宣傳的效果，必須精心策劃宣傳工作、制作宣傳廣告，企業(yè)要提煉對應屆生最有吸引力的亮點(diǎn)，以達到吸引眼球的目的。

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5、面試要規范

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對于應屆生，企業(yè)要采用科學(xué)規范的面試流程，例如筆試、面試和復試等，要分別安排不同的面試官，在面試之前要溝通好結構化面試題，防止篩選標準不一致。

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需要特別注意的一點(diǎn)是，企業(yè)要認真制作針對應屆生的《面試評價(jià)表》，畢競考察應屆生的維度和考察有工作經(jīng)驗的員工是有所區別的。

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6、決策要果斷

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如今，社會(huì )大環(huán)境的主題就是人才競爭，一方面，企業(yè)在人才選擇方面“百里挑一”；另一方面，應屆生也在絞盡腦把自己“賣(mài)個(gè)好身價(jià)”，特別是優(yōu)秀的畢業(yè)生，他們在選擇企業(yè)時(shí)也會(huì )對比企業(yè)名氣、企業(yè)薪酬待遇等關(guān)鍵要素，選擇企業(yè)時(shí)也在“貨比三家”。

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因此，企業(yè)在制定校園招聘錄用決策時(shí)，要事先監理決策機制，避免猶猶豫豫，導致錯失錄用優(yōu)秀應屆生的機會(huì )。

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企業(yè)只要遵循上述幾個(gè)關(guān)鍵原則，通過(guò)制定詳細的工作計劃、具體的實(shí)施方案并提供充分的配套資源，相信企業(yè)校園招聘一定會(huì )取得成功。

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