每個(gè)人幾乎都能經(jīng)歷那么幾件事情，無(wú)論你換了幾次工作，商業(yè)競爭如何的強烈；不管是年資跟我一樣，還是長(cháng)我七八年以上的；我也曾經(jīng)有打道回府的老家、以及流浪街頭經(jīng)歷，無(wú)論辦公室環(huán)境是否熟悉，但只要換了環(huán)境，你都要花時(shí)間、精力、心力去適應周邊的人和事物、環(huán)境等等。

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調高自己的情商；到了一個(gè)新的環(huán)境，每個(gè)同事的情況，性格都是不同的。說(shuō)話(huà)，辦事不要無(wú)所顧忌，前期盡量多用”敬詞“，不要因為一句無(wú)心的話(huà)，引起別人的反感，這樣就得不償失了。

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那么怎樣更好、更快的融入和適應新的環(huán)境呢？我現在要所寫(xiě)的，適合現在在職者、亦是未來(lái)的求職新人，也時(shí)常監視我自己以后是否會(huì )更好。

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這必要的幾件事：充分掌握崗位職責、持續溝通能力、建立共同心理。

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充分掌握崗位職責

了解你所在的部門(mén)單位、領(lǐng)導的目標，制定屬于自己的目標工作

不過(guò)聽(tīng)起來(lái)和做起來(lái)的概念是完全不同的，聽(tīng)起來(lái)很簡(jiǎn)單很基礎，但是做起來(lái)是不容易的，所謂的部門(mén)目標；有時(shí)是清晰可見(jiàn)的，例如這個(gè)月的業(yè)績(jì)、績(jì)效等等。有時(shí)是抽象模糊的，例如今年某個(gè)部門(mén)沒(méi)有目標量化任務(wù)等等。

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有效明確的職責分工、合理清楚崗位設置，對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。若是沒(méi)有明確崗位職責的重要性，對于部門(mén)崗位設置不合理，那么這個(gè)公司就人力資源配置就會(huì )出現問(wèn)題，崗位職責沒(méi)有規范清晰，則員工擔單的責任與權力也不清晰。

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公司分配的工作、目標等都可能隨時(shí)變化，但公司制定的規則，大家都是要遵守的。

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在真正的就職前，你能掌握的訊息是面試的大概工作描述，要想真正了解和掌握，就必須坐進(jìn)辦公室，才能給領(lǐng)導、團隊描繪出真正的目標，真正關(guān)系事物本身、任務(wù)要求、大多來(lái)自于部門(mén)高管的期望、直屬上司的期望，跟準他們的想法、計劃、態(tài)度才能真正正確做事。

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通過(guò)長(cháng)時(shí)間的積累知識、積累視野、積累新的格局、積累時(shí)代風(fēng)口等。隨著(zhù)資歷、年紀的增長(cháng)，慢慢的你會(huì )有清晰的觀(guān)點(diǎn)和建議，也會(huì )得到主管的認可，闡述自己的建議和觀(guān)念。

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作為公司的職員或者面試者，我們都有義務(wù)去了解公司的主要業(yè)務(wù)，其次是主管們的想法、個(gè)性、價(jià)值等等。

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之后熟悉相關(guān)部門(mén)要求及目標后、就擬定自己的工作模式，這樣更有效的提高工作效率。檢視自己的最好方式是；每天保持心情愉悅、和平共事。

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持續溝通能力，更有效達成目標

不管在哪里，持續的溝通能力是必不可少的，在做任何事情往往提前與同事、或者其他交接部門(mén)溝通會(huì )更有效的完成任務(wù)，反正做事情前沒(méi)有良好的溝通、往往會(huì )是無(wú)效工、也可能導致錯誤的發(fā)生，嚴重會(huì )造成資源的浪費、和不必要的損失。

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那么拿老師布置作業(yè)為例，老師布置任務(wù)時(shí)、必須跟學(xué)生交代清楚、做什么題、什么時(shí)候交等，雙方溝通后兩方都會(huì )相互理解，更好的完成工作，相反則造成不必要的爭執。

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那么如何才能完成有效的持續溝通呢？

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1，持續溝通一定是雙向的。也就是說(shuō)上下級之間的溝通應該是互動(dòng)的，而不是單一的，因此雙方都應該對對方的溝通進(jìn)行及時(shí)的反饋。

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2，持續溝通中的反饋一定是及時(shí)的。不管工作還是任務(wù)都是有實(shí)效性的，如果反饋不及時(shí)，很有可能錯過(guò)最佳時(shí)間，使得大家來(lái)不及做出應對。

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3，持續溝通一定要講究頻率和時(shí)機。時(shí)時(shí)、事事都跟領(lǐng)導匯報會(huì )浪費領(lǐng)導的時(shí)間，除非是新人，否則還是要在自己能力和權限范圍內自行進(jìn)行決斷。

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總之：持續的溝通是保證目標能夠按時(shí)保質(zhì)完成的核心因素。

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建立共同心理

了解公司基本狀況、和部門(mén)團隊分工

行業(yè)地位分析；公司的行業(yè)地位，一是公司所在行業(yè)的整體分析，公司所在行業(yè)的整體分析對于價(jià)值投資來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。一方面，一個(gè)行業(yè)的運行狀況和發(fā)展趨勢，是這個(gè)行業(yè)所有公司運行狀況和發(fā)展趨勢的綜合體現。另一方面，整個(gè)行業(yè)的運行狀況和發(fā)展趨勢，又是這個(gè)行業(yè)每一個(gè)公司的背景因素。

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二是公司在本行業(yè)中的地位分析，對公司進(jìn)行區位分析，就是將公司的投資價(jià)值與所在地區經(jīng)濟發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)分析公司所在地區的自然條件、資源狀況、產(chǎn)業(yè)政策等來(lái)研判公司的投資價(jià)值。

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了解服務(wù)對象，確實(shí)掌握他們的一舉一動(dòng)、體會(huì )他們的酸甜苦辣、喜怒哀樂(lè )，找出真正的需求，提供更好的服務(wù)。

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對老板而言、開(kāi)公司就是每天與市場(chǎng)競爭對手比，看誰(shuí)先倒下、也就是所謂成王敗寇，對公司而言，就是在和同行爭地盤(pán)，占領(lǐng)一席之地、站于不敗之地。

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毫不客氣的說(shuō)，工作就是為了搶、錢(qián)是生活所需，當然，競爭不是壞事，競爭會(huì )使社會(huì )不斷進(jìn)步，也是不斷歷練和增強自己資歷和人脈，然而當你成為主管時(shí)，你就要了解部門(mén)團隊的分工和權利衡量。

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