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進(jìn)新公司第一個(gè)月，充分了解內部人際關(guān)系并取得自己的地位。第二個(gè)月了解業(yè)務(wù)狀況，找出自己該做的事。第三個(gè)月把過(guò)去掌握的職場(chǎng)狀況，和自己認為該做的工作傳達給管理階層，靠自己的力量取得成果。

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身為上班族，進(jìn)入公司之后，一定會(huì )被要求發(fā)揮實(shí)力。我會(huì )以進(jìn)入公司滿(mǎn)三個(gè)月后的時(shí)機為目標，在那個(gè)時(shí)候提出業(yè)務(wù)成果。

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因為經(jīng)過(guò)三個(gè)月之后，大致的人際關(guān)系和工作環(huán)境都已經(jīng)適應得差不多了。如果在人際關(guān)系還沒(méi)建構好的情況下，交出太過(guò)亮眼的成績(jì)，很可能會(huì )遭到妒忌。雖說(shuō)本質(zhì)上并沒(méi)有什么問(wèn)題，但只要是個(gè)上班族，就必須多加注意公司內部的政治生態(tài)。

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「畢竟是拿到高年收入才跳槽過(guò)來(lái)的，做得好是理所當然的」、「有社長(cháng)當靠山，自然很容易取得成果」等，如果出現這些不實(shí)的謠言，原本應該順利建構的人際關(guān)系，就會(huì )變得很難經(jīng)營(yíng)。

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當然，所有成員都樂(lè )見(jiàn)于良好成果的公司是最好的，但是，當企業(yè)規模越大，所有成員和樂(lè )地不分你我的情況越不可能發(fā)生，這也是難以避免的不爭事實(shí)。另外，一進(jìn)公司就馬上取得成果，也可能把自己逼入絕境。

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例如，就算進(jìn)入公司的第一個(gè)月做出大好成績(jì)，如果隔月沒(méi)有達到目標，往往就會(huì )被烙印上「結果也沒(méi)多了不起嘛！」或是「就只有第一次稍微有點(diǎn)看頭而已」等毫無(wú)意義的烙印。

可是，如果在已經(jīng)有信賴(lài)關(guān)系的狀態(tài)下提高實(shí)績(jì)，就能得到「那個(gè)人或許真的很厲害」的聲援。另外，有些成果還能為自己帶來(lái)跟隨者。從把組織的績(jì)效最大化的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，這樣的做法是非常重要的。

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進(jìn)入公司的第一個(gè)月，充分了解內部人際關(guān)系并取得自己的地位。第二個(gè)月了解業(yè)務(wù)的狀況，找出自己該做的事情。第三個(gè)月把過(guò)去掌握的職場(chǎng)狀況，和自己認為該做的工作傳達給管理階層，靠自己的力量取得成果。

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不論是從下面、或側面、或上面，敏銳地打造出能夠獲得全面支援的環(huán)境，取得成果。就我個(gè)人的經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，這種方法是跳槽之后，最能夠發(fā)揮績(jì)效的基礎。

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