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? ? ?【為什么我們挑選這篇文章】年后轉職潮即將到來(lái)，許多人都會(huì )在這個(gè)時(shí)期另尋人生方向，但當面對新公司的offer 和舊公司的挽留，該如何取舍？

一年過(guò)去了，又到了年底跳槽旺季！在我的職涯中，自己跳槽的次數不算多，被跳槽的經(jīng)驗倒算是非常豐富。其中屬于刻在我心底第一名的案例是：「有一位同事跟大家說(shuō)要去開(kāi)Apple Store，星期五最后離開(kāi)辦公室時(shí)提醒大家要跟他買(mǎi)iPhone，但是隔周一就出現在同一條街只隔幾棟大樓，中午吃飯還會(huì )遇到同業(yè)！」

這件事情讓我深深地體悟到，離職或跳槽這件事，真的有太多要注意 。職涯很長(cháng)，江湖在走，不論在跳與不跳之間，該怎么跳都是很大的學(xué)問(wèn)！

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? ? ? ? 跳槽考量一：新公司的拉力>>> 現任公司的推力，新公司薪水有高20% 嗎？

在建筑人才網(wǎng)平臺上，或是筑招網(wǎng)問(wèn)題回答那里里，總是有回答不完的跳槽問(wèn)題！「我該不該走？」「新的機會(huì )不知道好不好？」「薪水該怎么談？」找工作跟找對象一樣困難，找到合適能夠定下來(lái)好好發(fā)展的更是少之又少。我一直奉行，跳槽應該「是拉力驅動(dòng)而不是推力驅動(dòng)」的理論 ；長(cháng)長(cháng)的職涯過(guò)程，總是高低起伏，推力產(chǎn)生的時(shí)間一定常發(fā)生，但我通常不會(huì )因為推力很大就離開(kāi)，因為你要去的地方有沒(méi)有更好才是重點(diǎn)。

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? ? ? ?常常聽(tīng)到的推力是：「我在這里學(xué)夠了，沒(méi)有成長(cháng)」「我有很多戰功，但公司沒(méi)有提供對應的獎勵」「很不喜歡這里的公司文化、老板、同事」等等。想想工作倦怠時(shí)，有時(shí)候真的一刻也不想待，只想換個(gè)環(huán)境，沒(méi)想到對新的機會(huì )不夠了解，一跳又到了更糟的地方，過(guò)一陣子之后問(wèn)題又重復出現。

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? ? ? ? 我認為在跳之前要先確定，新工作至少有兩成以上的薪資成長(cháng)，薪資如果成長(cháng)不多，則至少要有更大的戰場(chǎng)與可以發(fā)揮的舞臺。企業(yè)文化，也是一個(gè)加入新公司之前不容易知道，但常常在之后產(chǎn)生的適應問(wèn)題，這時(shí)候可以多方打聽(tīng)，畢竟文化這種事，外人非常不容易了解。

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? ? ? ?跳槽考量二：遇到慰留，用「面對新工作」的態(tài)度談，別說(shuō)謊！

? ? ? ?如果遇到老板慰留，建議可以用同樣對待新工作的態(tài)度來(lái)談，「留下來(lái)有沒(méi)有更大發(fā)揮空間？」「有沒(méi)有薪酬成長(cháng)性？」「薪酬的改變什么時(shí)候才會(huì )發(fā)生」而不是只因為人情被留下。不管要走要留，關(guān)鍵是絕對不能說(shuō)謊，如果不方便透露下一份工作，可以不要說(shuō)，但絕對不要說(shuō)任何不是事實(shí)的話(huà)！市場(chǎng)真的比你想像的小，狹路有相逢，和平分手是無(wú)比重要的。

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? ? ? ?至于如果你是主管或企業(yè)老板，如何留住想跳槽的員工？馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句很有道理的話(huà)：「員工想離開(kāi)只有兩種原因，不是錢(qián)沒(méi)給到位，就是心受委屈了」真是一針見(jiàn)血！想要留住人才，老板們真的就只有兩件事要做：薪水要給到市場(chǎng)價(jià)格，還有帶人要帶心，滿(mǎn)足員工成長(cháng)發(fā)揮的需求。如果因為組織制度或權限等內部因素，一時(shí)半刻沒(méi)辦法改變，也只能誠心誠意地與員工懇談，先了解離職原因，想辦法以時(shí)間換取空間，尋求改變 。不管當下是用什么方法把人留下來(lái)，一段時(shí)間后仍然是要解決薪資與成長(cháng)的問(wèn)題，如果是靠人情留下來(lái)的，都是一時(shí)的，問(wèn)題會(huì )在之后再度浮現。

? ? ? ?建筑人才永遠都在找伯樂(lè )，記住不要讓推力主導你的職涯轉換，應該要自己不斷創(chuàng )造拉力，讓伯樂(lè )來(lái)找你！

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