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　　如何實(shí)現高效團隊設計?首先要了解團隊設計的規則，即使體量很小的木結構住宅，若單個(gè)人兼顧設計和監理，過(guò)程也會(huì )比預期的要困難。如果團隊合作不順利，不僅畫(huà)圖要耗費更長(cháng)的時(shí)間，甚至還會(huì )出現返工的情況。團隊合作畫(huà)圖前有必要制定一系列的繪圖規則。項目越大，規則就越嚴格。

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　　1.共享“紙質(zhì)圖紙”

　　保存在電腦里的圖紙難以真正實(shí)現共享，也無(wú)法讓所有團隊成員立刻掌握所有圖紙的信息。如果兩人以上參與畫(huà)圖，一定要堅持共享圖紙的規則，“將最新版的圖紙打印出來(lái)，并將紙質(zhì)圖紙放在指定的地方供團隊參考?！?/span>

　　當然手繪圖紙的年代是這么做的，在CAD流行的現今，會(huì )把圖紙上傳到云盤(pán)，提供給大家下載。

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　　2.做好數據備份

　　必須做好數據備份工作，團隊合作時(shí)，無(wú)意間發(fā)生數據覆蓋的幾率很大，修改他人文件時(shí)，先下載文件重命名為“修改001”“修改002”以此類(lèi)推。待項目完結，再將修改過(guò)程中的項目備份到安全性和穩定性較好的硬盤(pán)里。

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　　3.仔細留意復制的圖紙

　　設計圖紙如果出現錯誤，絕大多數都是因為復制了其他項目的信息。如果為了省力不得不復制，請務(wù)必今早把設計圖紙打印出來(lái)，并用馬克筆逐一核對所有文字和數字。

　　一定要用特別注意大段的文字，各類(lèi)做法說(shuō)明書(shū)和整體剖面詳圖。比如僅僅弄錯隔熱材料的厚度就會(huì )導致成本預算和性能的改變。

　　如果建筑竣工后才發(fā)現圖上的標記錯了，以至于無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)提出的功能需求，那就只能拆掉墻壁和地板重新做。圖紙上一兩個(gè)字的簡(jiǎn)單失誤就可能演變成大事故，所以一定要格外留心。

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　　4.帶著(zhù)“沒(méi)有不出錯的圖紙”的態(tài)度進(jìn)行檢查

　　檢查圖紙時(shí)，一定要想著(zhù)“智者千慮，必有一失”。越是看似畫(huà)得很好的圖紙，越要檢查清楚是否出現了低級的錯誤。往往大家認為理所當然的地方更容易出現重大的失誤。

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　　5.改圖時(shí)不要慌亂，迅速拿出方案

　　在實(shí)際工作中畫(huà)圖和時(shí)間在競速賽跑，分秒必爭。無(wú)論何時(shí)你都要養成快速完成設計的習慣。小型住宅建筑的外觀(guān)和室內，最多花1~2天去完成，如果不以這個(gè)速度完成設計方案，一年之中你不可能完成5~6個(gè)設計項目。

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　　6.先完成老板的方案

　　如果領(lǐng)導布置了草圖及文字說(shuō)明，不用多想，第一時(shí)間先把領(lǐng)導的方案做出來(lái)。

　　領(lǐng)導應該綜合考慮很多情況最終才確定了文字說(shuō)明，如果你不按照文字說(shuō)明畫(huà)圖，會(huì )導致整體設計出現問(wèn)題。設計事務(wù)所的工作講究團隊合作，所以嚴格按照要求執行才會(huì )提高工作效率一樣。所以按照文字要求，一邊思考著(zhù)怎么畫(huà)才好，一邊進(jìn)行設計才是最基礎的工作方法。

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　　7.不斷修改設計

　　和上面的情況剛好相反，假設所長(cháng)的草圖中存在嚴重的錯誤，有必要做些修改。這種情況下你應該毫不猶豫地提出修改方案、因為設計沒(méi)有限制，在一定成本的范圍內也有無(wú)數可供選擇的方案。

　　修改方案，比起從零開(kāi)始設計，需要高度的專(zhuān)業(yè)知識和技能。所以即使你向領(lǐng)導提交了全新的方案，大多數情況下也不會(huì )被采用。不過(guò)，如果你能發(fā)現問(wèn)題并提出改進(jìn)方案，不但無(wú)形中提升了你的設計實(shí)力，而且你的建議也許會(huì )啟發(fā)項目負責人思考其他不同的改進(jìn)方法。

　　一旦進(jìn)入現場(chǎng)施工階段，你就會(huì )被各種工作追趕得停不下來(lái)，沒(méi)時(shí)間關(guān)注項目的整體進(jìn)展。有時(shí)只要在現場(chǎng)稍微修改些許細節，給人的印象就會(huì )截然不同。即使事務(wù)所領(lǐng)導的方案，你也要養成直到最后都不放棄精益求精的習慣。只有堅持不懈地設計，才有可能收獲優(yōu)質(zhì)的建筑。