?????? 我們經(jīng)常聽(tīng)到“跳槽”這一詞，也會(huì )時(shí)常懷疑每一個(gè)“跳槽者”對原有建筑企業(yè)的忠誠度。但從理性的角度分析，“跳槽者”并非都是原有企業(yè)的背叛者，“人往高處走，水往低處流”的道理大家都明白。對于“跳槽者”而言，他們只是對自己職場(chǎng)命運的一次重新選擇而已。

?????? 獵頭公司招聘與一般建筑企業(yè)招聘之間最大的區別，就是獵頭顧問(wèn)們能夠迅速且有效地嗅出同領(lǐng)域其他企業(yè)人才的味道，根據不同人才所處職業(yè)階段的不同果斷出擊，積極地上門(mén)“捕獲獵物”，為不同的高層次建筑人才匹配更好的發(fā)展平臺。

?????? 對一個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展而言，建筑人才是其最大的影響因素。只有把握好建筑人才的質(zhì)量，積極地進(jìn)行建筑人才引進(jìn)，才能壯大建筑企業(yè)的建筑人才隊伍，不斷優(yōu)化建筑企業(yè)的人才結構，從根本上促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。而優(yōu)秀的高端建筑人才幾乎不會(huì )出現職業(yè)空檔期，更不會(huì )辭職后再找新的平臺。所以等待他們主動(dòng)找上門(mén)是根本不可能的事情，了解并一直關(guān)注其職業(yè)發(fā)展的獵頭們都會(huì )與其保持長(cháng)期的聯(lián)系，他們要么是被三顧茅廬地“請走”，要么是稍有離職的心思即被職業(yè)敏銳的獵頭“挖走

?????? 所以，這個(gè)時(shí)代的企業(yè)也要像獵頭公司一樣，主動(dòng)出擊，獵取符合自身要求的建筑人才。借助其他企業(yè)培養出來(lái)的建筑人才提高自己在市場(chǎng)上的競爭力，這是一種最為快捷的建筑人才培養方式。但是如何才能挖到這些成熟的建筑人才并為我所用呢?首先，要同獵頭公司一樣，對其他同行企業(yè)的高端建筑人才保持持續關(guān)注，擁有較強洞察力和感知能力；然后，加深對此人才各方面的了解和掌握，拉近企業(yè)與建筑人才之間的距離；最后，對建筑人才進(jìn)行情感上的感染和實(shí)際行動(dòng)上的說(shuō)服，讓他們認識到建筑企業(yè)對其自身發(fā)展的積極影響和作用，提升人才對建筑企業(yè)的印象和認同感，讓其盡快成為自己人才隊伍中的一分子

?????? 某建筑企業(yè)原本是當地首屈一指的一家龍頭建筑企業(yè)，本地區大多數的高層次建筑人才都聚集在這家企業(yè)。因此，建筑企業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，獲得該地區同行業(yè)龍頭企業(yè)的光榮稱(chēng)號，由于建筑企業(yè)的實(shí)力與聲譽(yù)都較其他企業(yè)高出很多，建筑企業(yè)在建筑人才的管理上略顯疏忽，不注重對建筑人才的儲備與保護，導致建筑企業(yè)被同行業(yè)的新興業(yè)“挖角”，但是該建筑企業(yè)并未因此而對建筑人才加以重視，也不積極從其他建筑企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的人才填補建筑人才流失形成的職位空缺，而是僅想利用企業(yè)在城市多年積攢的名譽(yù)推動(dòng)企業(yè)運營(yíng)和發(fā)展。好景不長(cháng)，該建筑企業(yè)因為建筑人才缺少及同行業(yè)建筑企業(yè)人才的富足，最終被其他企業(yè)趕超，非常具有戲劇化的一幕是，迎頭趕超的其他建筑企業(yè)中的建筑人才大部分都是該建筑企業(yè)被“挖角”的人才。

?????? 從以上的案例可以看出，任何一家建筑企業(yè)的發(fā)展和興盛都離不開(kāi)對建筑人才的培育和重視，除此之外，還可以走建筑人才引進(jìn)的捷徑，積極地洞察同行業(yè)其他企業(yè)的建筑人才力量，采用各種行之有效的辦法進(jìn)行建筑企業(yè)人才的“挖角”，以充實(shí)自已建筑企業(yè)的建筑人才力量，幫助建筑企業(yè)進(jìn)行建筑人才的重組，從而增強建筑企業(yè)的實(shí)力促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。不過(guò)，建筑企業(yè)在“挖墻腳”的時(shí)候一定要守住商業(yè)道德的底線(xiàn)，不能采取不道德的手段，要學(xué)著(zhù)運用自我魅力吸引建筑人才。