面試的時(shí)候總是會(huì )有問(wèn)題，如何回答才能令面試官滿(mǎn)意呢?今天收集了一些采購方面的應聘面試常見(jiàn)總是及一些答復，這些方法只能作為一種參考，不可以照搬！

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　　1、你對我們公司有什么認識？
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　　答：要向對方擺明自己通過(guò)調查掌握了不少公司資料，當然只談公司的正面消息很重要。
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　　2、怎樣合理降低采購成本？
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　　答：事先制定合理的采購計劃，查詢(xún)當前市場(chǎng)行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠(chǎng)商的報價(jià)，制作底價(jià)或預算，運用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當的廠(chǎng)商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
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　　3、采購流程是怎么樣的？
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　　答：收集信息，詢(xún)價(jià)，比價(jià)、議價(jià)，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。
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　　4、采購員必備能力？
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　　答：成本意識與價(jià)值分析能力、預測能力、表達能力、學(xué)習能力、良好的人際溝通與協(xié)調能力、專(zhuān)業(yè)知識、供應商資源等等。
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　　5、為什么選擇做采購？
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　　答：可以熟悉商品市場(chǎng)，增長(cháng)見(jiàn)識。

?????? 可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言交流能力，增強個(gè)人魅力。

?????? 其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結構為導向，保證商品采購為最低成本。

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　　6、采購人員日常工作的重點(diǎn)？
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　　答：開(kāi)發(fā)、維護并評價(jià)供應商；采購合同談判；價(jià)格評估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規格書(shū)管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買(mǎi)公司所需物品。
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　　7、采購合同的主要因素是什么?
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　　答：數量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數)、交貨地點(diǎn)和運輸方式、交貨期、驗貨標準、簽章審核
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　　8、影響采購工作有哪些？
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　　答：生產(chǎn)排程經(jīng)常因缺料而無(wú)法繼續執行

?????? 有些供應商之所以及時(shí)交貨率不高是因為沒(méi)有足夠的時(shí)間準備其原料或者質(zhì)量不穩定，比如說(shuō)，急需的物料好容易催到工廠(chǎng)，卻發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題。

?????? 船務(wù)不能及時(shí)將物料進(jìn)口到工廠(chǎng)。

?????? 庫存數據不準確也是缺料的一大原因。

?????? 采購的提前期不準，計劃經(jīng)常無(wú)法保證確認了的銷(xiāo)售定單的交期。
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　　9、如果有一家供應商的貨，品管說(shuō)是供應商的來(lái)料不良，而供應商說(shuō)是他只能做出這種程度，身為采購會(huì )怎么辦？
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　　答：有兩種可能：
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　　如果公司還可以用這種料，就申請特采，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗標準，在可用范圍內，修改一個(gè)上下限，如果以后再來(lái)料，品質(zhì)按照新修改的檢驗標準驗貨，這種貨就可以用了。
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　　如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問(wèn)題，公司根本沒(méi)辦法用，在對方無(wú)法改善的情況下，建議更換新的供應商!
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　　10、供應商經(jīng)常會(huì )延遲交貨,你是怎么處理的(主觀(guān)題,看自己理解了)
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　　從兩方面分析:采購員自身分析；供應商角度分析；可以有彌補方法和防范于未然的方法；視情節嚴重以及雙方的關(guān)系而定。輕則警告，中則索賠，重則告上法院，另外記得換一家供應商。
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　　11、如何管理供應商
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　　答：供應商的管理：將所有的供應商列在一張表上，定期對供應商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評審，并列入評審資料中，根據評審結果可對供應商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現特別好的供應商，可視其情況，多下訂單！
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　　12、你如何看待終身學(xué)習？在以往的采購工作中，你認為還有哪些需要加強的？
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　　答：活到老學(xué)到老，是一定不會(huì )錯的！采購的工作已經(jīng)非常細化且成熟，現在有很多采購專(zhuān)業(yè)課程可以學(xué)習，比如深圳博維，就是很不錯的采購專(zhuān)業(yè)學(xué)習平臺！除了學(xué)習知識，考取證書(shū)，還能參與到采購的平臺中，共享采購知識及供應商資源。因為參加過(guò)系統學(xué)習，有過(guò)相關(guān)經(jīng)驗，所以在采購崗位來(lái)看，我是完全可以勝任的，而我后期需要加強的是，從采購戰略的角度，在博維的采購平臺上更活躍些，跟更多的采購同行建立良好關(guān)系，為公司獲得更多的供應商資源，采購更便宜更優(yōu)質(zhì)的物品。
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　　13、如果你被本公司錄取，你將如何開(kāi)展你的工作？
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　　答：“首先聽(tīng)取領(lǐng)導的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來(lái)制定一份近期的工作計劃并報領(lǐng)導批準，最后根據計劃開(kāi)展工作?！?/span>
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