?????? 建筑企業(yè)對建筑人才的證明人的選取要點(diǎn)；
?????? 建筑人才背景調查中的每一個(gè)細節都很重要，建筑企業(yè)稍有不慎都有可能造成優(yōu)質(zhì)建筑人才的流失。在背景調查具體的實(shí)施過(guò)程中，對證明人的選擇很重要；

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?????? 王先生到某知名建筑企業(yè)應聘高管，求職建筑企業(yè)對王先生的履歷和工作經(jīng)驗非常滿(mǎn)意，有意錄用王先生。后來(lái)，對王先生進(jìn)行背景調查，找到王先生曾經(jīng)任職的一家建筑企業(yè)領(lǐng)導了解情況。這位領(lǐng)導曾在工作中謀求個(gè)人私利，拉攏王先生不得，使用各種手段打壓王先生，最后王先生選擇了被迫離職。

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?????? 在這次背景調查中，這位領(lǐng)導對王先生大肆污蔑，讓調查人員對王先生失去了信任，最后沒(méi)有錄取王先生，錯過(guò)了一位優(yōu)質(zhì)人才。建筑企業(yè)如果在背景調查中選擇的證明人同候選人有過(guò)過(guò)節，而這個(gè)證明人又有意污蔑候選人，就會(huì )很容易給調查人員造成錯誤的判斷，讓建筑企業(yè)最終過(guò)一位優(yōu)質(zhì)建筑人才。同樣，如果選擇的證明人同候選人私下關(guān)系比較好，很有可能在調查中會(huì )美化候選人，也會(huì )讓建筑企業(yè)形成錯誤的判斷。如果候選人是真正的優(yōu)質(zhì)建筑人才還好，如果候選人資料有水分，很容易讓建筑企業(yè)選錯候選人，承受損失所以，在背景調查中，作為候選人信息的來(lái)源，證明人的選取非常重背景調查人要格外注意
那么，候選人背景調查證明的選取有哪些值得注意的要點(diǎn)呢?

?????? (1)確定可靠證明人的選擇范圍企業(yè)在進(jìn)行背景調查之前要確定可靠證明人的范圍。一般情況下，較為可靠的證明人是管理候選人資料的人力資源部門(mén)的員工，同候選人有工作接觸的直屬上司、領(lǐng)導，同候選人有業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶(hù)。

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?????? (2)確保證明人的身份是可靠的
?????? 有的候選人提供給企業(yè)的證明人信息都是假的，可能是由自己的朋友或者家人偽裝的，提供的信息自然不能相信。那么，如何識破證明人的偽裝?
?????? 調查人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò )或者熟人等親自聯(lián)系到候選人曾經(jīng)所在建筑公司的同事，這樣找到的證明人就沒(méi)有偽裝的可能。如果調查人員直接按照候選人提供的聯(lián)系方式來(lái)聯(lián)系證明人，可以在溝通中問(wèn)一些同證明人工作相關(guān)內容的，如果回答得很不專(zhuān)業(yè)，或者含糊不清，則有作假的可能。

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?????? (3)通過(guò)其他人詢(xún)問(wèn)候選人同證明人之間的關(guān)系為了防止證明人惡意丑化或者刻意美化候選人，調查人員可以提前同候選人所在建筑企業(yè)的員工溝通，詢(xún)問(wèn)候選人同證明人之間的關(guān)系

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?????? (4)多找幾個(gè)證明人
?????? 為了避免偏聽(tīng)造成候選人調查信息的不全面、不客觀(guān)，最好的辦法就是多調查幾個(gè)候選人，這些候選人最好處在不同領(lǐng)域，提供給調查人員的候選人也就是立體的、多面的。
以上四點(diǎn)是背景調查證明人選取時(shí)要注意的內容。一個(gè)證明人選擇得是否正確，往往決定了候選人的前途和企業(yè)的前途，相關(guān)調查人員一定要細心

?????? (5)提前了解經(jīng)理人過(guò)往的被調查建筑企業(yè)提前對被調查的企業(yè)做了解，一來(lái)可以和證明人有更充分的交流溝通增加溝通的認同感；二來(lái)給自己準備充分的背景調查問(wèn)題和溝通空間