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方法總是看似簡(jiǎn)單,現實(shí)世界的行動(dòng)則是特別復雜的。還是要先提醒:有時(shí)候給了方法公式,下一次解題時(shí)也不會(huì )能完全照抄。希望分享這些經(jīng)驗,能讓你結合自身需求,找出最適合自己的用法。
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第一,當你選定了目標公司,先重復確認職位的定義
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1.再次確認職位的定義
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舉網(wǎng)絡(luò )資訊服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō),運營(yíng)一職就分為很多種,有創(chuàng )意發(fā)想的、專(zhuān)題(粉專(zhuān)、社群、微博??等)執行,或者廣告投放、SEO 優(yōu)化等等等。
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現在特別常見(jiàn)一大票新人說(shuō)對運營(yíng)有興趣,但當往下一問(wèn):你想做哪一種運營(yíng)?你曾經(jīng)做過(guò)哪些運營(yíng)?累積過(guò)什么技能或經(jīng)驗?
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然而,大部分的人遇到這問(wèn)題就愣住了。
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銷(xiāo)售、業(yè)務(wù),還是Business Development更是多種范疇,如果你沒(méi)有去調查這公司開(kāi)出的職位背后的實(shí)際內容與意義,那么這你繼續準備下去只是在浪費彼此時(shí)間,因為你跑錯棚了喔。
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別看到一件事就直接下結論或者作出行動(dòng)(沖動(dòng))
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建議你先去調查同一大產(chǎn)業(yè)(資訊服務(wù)業(yè)、傳統產(chǎn)業(yè)、服務(wù)業(yè)??等)中,相同名稱(chēng)的職位的內容差異,進(jìn)行比對。
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再去調查同一行業(yè),例如資訊服務(wù)業(yè)底下有:媒體、電商、SaaS、游戲公司?等等,相同名稱(chēng)職位的實(shí)質(zhì)職責與技能的內容,這樣你才不會(huì )跑錯棚,也能更清楚自己該去累積什么能力,而不只是想做,還想錯。
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第二,研究主管的背景
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了解自己是否合適這個(gè)職位后,再來(lái)就是了解對手。
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請你用盡各種方式去調查你申請的部門(mén)主管,無(wú)論是上網(wǎng)、找弱連結(朋友的朋友)旁敲側擊都可以,這邊建議幾個(gè)方向給你:
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1. 之前的公司是?為什么會(huì )轉?個(gè)人成長(cháng)背景是?
試著(zhù)了解他個(gè)人的職涯規劃,他的在意的價(jià)值觀(guān)與地雷的事情是什么?
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2. 現在的公司待了多久?
這位是待了三~五年非常資深擁有影響力的主管,還是個(gè)沒(méi)加入多久的新伙伴
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這個(gè)問(wèn)題將會(huì )直接影響到談話(huà)的方向,也就是創(chuàng )造共鳴感的切入點(diǎn)。前者要讓他覺(jué)得你跟他過(guò)往遇到的優(yōu)秀員工有共同特質(zhì),提升信任;后者要讓他認為,你跟他當時(shí)進(jìn)來(lái)的樣子很相像,也能像他一樣很有潛力快速晉升。
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3. 他對于工作的看法?
在簡(jiǎn)歷與面試上,盡可能去強調他在這公司所在意的,避免他所厭惡的。
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?畢竟主管是掌握我們能否進(jìn)入下一關(guān)的關(guān)鍵裁判,因此做越多的事前調查,就能在面試當下提升越多共鳴的概率!
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第三,最后是研究公司
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當你足夠了解了自己與對手之后,再來(lái)就是去了解整個(gè)團隊文化與公司狀況,讓面試官能從你身上,看到公司的未來(lái)。
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所有公司主管都會(huì )對自己公司有個(gè)美好的正向場(chǎng)景,因為他們已經(jīng)不是在工作,而是有責任讓大家一起更好。
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?如果他們察覺(jué)到,你的加入,可以讓這個(gè)美好場(chǎng)景實(shí)現的概率提升,甚至能夠讓公司整體變得更加完善,為何要錯過(guò)你?
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1. 公司近半年到一年的新聞?
除了可以知道公司的營(yíng)運與成長(cháng)狀況之外(官方新聞稿),也要去調查使用者的評論。多方資訊搜尋,不要只有片面的來(lái)源。
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2. 公司的下階段目標?
市場(chǎng)競爭者與主要的平臺和渠道?
重視什么樣的數據或指標?
借此盤(pán)點(diǎn)自己身上擁有的資源,能實(shí)質(zhì)幫上什么,能提供什么價(jià)值。
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3. 團隊的文化
這個(gè)問(wèn)題會(huì )直接影響到自我介紹。
?深入去了解目標公司的文化與特色,才能回答這個(gè)問(wèn)題:
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