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　　如今，員工為公司重要資產(chǎn)之一，想提升員工的價(jià)值，就要靠人力資源管理部發(fā)揮了，此部門(mén)的人除了要需具備良好的溝通能力外，還應該必備什么能力才能為員工和老板之間的橋梁。

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　　1.人員招募甄選

　　有效的人員招募甄選目標是使員工的個(gè)人特點(diǎn)、能力以及經(jīng)驗等，與工作要求相符合。主要可分為內部和外部招募兩種途徑，可以透過(guò)多種方法進(jìn)行人員招募、甄選與任用。例如：征才博覽會(huì )、人力銀行征才、獵人頭、人力仲介、建立公司人才招募系統等招募方式，再透過(guò)面試、筆試、體能測驗、適性測驗，征信調查等方式進(jìn)行遴選，解決公司的人才需求問(wèn)題。

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　　2.培訓及發(fā)展

　　負責公司的培訓發(fā)展政策，定期或非定期執行員工職前以及在職培訓，規劃學(xué)習課程，研究、評估引進(jìn)新的培訓發(fā)展方法，并提供員工職涯發(fā)展的咨詢(xún)服務(wù)，創(chuàng )建學(xué)習型組織，以增進(jìn)員工工作效率及提升專(zhuān)業(yè)知識。

　　人才培訓常被認為是支出成本額外的花費，近年來(lái)，人才培訓越來(lái)越受到公司的重視，將人才培訓視為發(fā)展及投資人才?，F在有許多職場(chǎng)新鮮人在選擇工作時(shí)，看中的是公司能帶給你多少的培訓學(xué)習機會(huì )，而不是薪資的多寡。

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　　3.報酬管理

　　員工報酬之所得，對員工士氣上和工作上的表現影響極大，決定員工的薪資多寡、紅利、福利或者非財務(wù)報酬等。

　　將薪資制度合理的制定，并有系統的實(shí)施、調整，統治之行為。包括薪資水準、薪資結構、薪資政策、給付方法和薪資控制等。主要目的是發(fā)展和維持一套薪資給付政策和作業(yè)流程，讓企業(yè)可以吸收、留住和激勵所要的人才，并控制人事成本，進(jìn)而激發(fā)員工的工作意愿，發(fā)揮潛力，貢獻生產(chǎn)力于公司。

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　　4.績(jì)效評估

　　負責規劃以及執行公司的績(jì)效系統，去評估員工對企業(yè)的貢獻度，并向相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通評估。運用績(jì)效評估結果，提供決策參考，訂定各部門(mén)、職務(wù)以及、考核辦法，可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據標準。

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　　5.員工關(guān)系

　　提供員工申訴管道或員工輔導等活動(dòng)，給予安全保障之工作環(huán)境，進(jìn)而可以改善企業(yè)與員工或企業(yè)與政府的對立關(guān)系。

　　建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引且留住優(yōu)良員工、提高員工生產(chǎn)力、增加員工對企業(yè)的忠誠度、提升工作士氣、提升公司績(jì)效、降低曠職、缺席率。和諧的員工關(guān)系是上司和下屬、同事之間、不同部門(mén)之間的潤滑劑，可激勵員工、減輕工作壓力。

　　把適當的人放在對的時(shí)機放在適當的職位上，有效率且效能的協(xié)助公司整體目標之實(shí)現的過(guò)程。人力資源五大功能，吸引具有資格的人才進(jìn)入組織，從中進(jìn)行選才、育才。定期或非定期舉辦在職培訓或發(fā)展活動(dòng)等，增進(jìn)員工工作效率及提升專(zhuān)業(yè)知識。評估員工對公司的貢獻程度，并向相關(guān)工作人員進(jìn)行溝通評估。而評估的結果可作為調整薪資、升遷以及獎懲的依據標準。提供員工申訴管道或員工輔導等活動(dòng)，給予安全保障之工作環(huán)境，進(jìn)而可以改善公司與員工或公司與政府的對立關(guān)系。