相信每一個(gè)人都喜歡聽(tīng)好話(huà)，而受到職場(chǎng)洗禮，大多數員工都習慣對著(zhù)老板或主管時(shí)，只會(huì )說(shuō)出他們想聽(tīng)的話(huà)。不過(guò)對于老板來(lái)講，員工在職場(chǎng)上不愿意說(shuō)出真話(huà)，公司上下就不能夠互相建立信任。若然在面對抉擇及取舍時(shí)，老板得到的不是正確信息及真誠建議，就無(wú)法協(xié)助自己理清公司面對的真正問(wèn)題，可能導致更嚴重后果。以下4大方法，讓員工愿意開(kāi)心見(jiàn)誠暢所欲言!

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　　1.平時(shí)多加關(guān)心以建立信賴(lài)

　　面對老板，員工往往都是小心翼翼說(shuō)話(huà)。既然員工一般沒(méi)有特別事情，也不會(huì )找老板，所以作為管理層就要主動(dòng)出擊，擺脫冷漠職場(chǎng)外衣，可以試著(zhù)跟員工開(kāi)話(huà)題閑聊、關(guān)心彼此近況。而遇到事情時(shí)，老板亦要主動(dòng)釋出誠意，協(xié)助員工處理難題。如果過(guò)去會(huì )幫員工解決問(wèn)題，員工自然會(huì )信任自己。

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　　2.不作情緒化溝通

　　假如因為自己的疏忽，而將錯誤遷怒到員工身上，員工便不會(huì )愿意表達真實(shí)看法。同時(shí)，很多老板都習慣在開(kāi)會(huì )時(shí)搶先說(shuō)出自己的立場(chǎng)與想法，若果語(yǔ)氣不好，員工就會(huì )感覺(jué)到不被尊重，也會(huì )造成員工不自覺(jué)順著(zhù)你的想法提出意見(jiàn)，而無(wú)法聽(tīng)到真正的看法。

　　因此，管理層在跟下屬溝通時(shí)不但要主題明確，亦應真誠表達公司對員工的重視。有些領(lǐng)導者每個(gè)月都會(huì )和員工進(jìn)行一對一溝通，除了解員工對其工作看法，解決過(guò)往一些分歧，也會(huì )借此明確指出哪里做得好。如果員工有地方做得不夠好，也不會(huì )拐彎抹角，透過(guò)搜集事實(shí)，進(jìn)行坦率溝通，與其達成共識，這樣員工就不會(huì )認為管理層總是高高在上，愿意提出自己看法。

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　　3.給予足夠肯定

　　人類(lèi)需要工作的三大核心理由就是生存、歸屬感與成就感。而工作中的成就感，最直接就是來(lái)自于老板的肯定與贊美。當管理層真誠且慷慨給予員工肯定，員工就會(huì )知道他們所做的努力有被看見(jiàn)。

　　所以，身為一個(gè)領(lǐng)導者，讓團隊保持士氣是十分重要，更要給予員工適時(shí)鼓勵，不論是在員工提出好的意見(jiàn)、或是提出具有價(jià)值的看法時(shí)，都要及時(shí)地給予肯定或是公開(kāi)的認同，讓他們能夠獲得成就感。反之，你越是吝于給予肯定，員工就愈不會(huì )愿意與你分享他們的真實(shí)想法。

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　　4.愿意承擔責任與風(fēng)險

　　每一個(gè)人都期望自己的老板是有擔帶的人，懂得擔負起該有責任。所以如果管理層能夠為自己決策負責，承擔風(fēng)險，同時(shí)包容員工一些小錯誤，愿意給予機會(huì )讓下屬學(xué)習成長(cháng)，這樣就能減少員工揣測與猜疑，愿意說(shuō)出真實(shí)想法，并為領(lǐng)導者效勞，盡全力去拼搏。