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　　經(jīng)濟不景氣下各大公司都提倡控制成本，而其中一個(gè)被重點(diǎn)關(guān)注的必然是招聘成本，到底招聘成本如何計算?請一個(gè)人要花多少錢(qián)?這就要考慮到HR Metric其中一個(gè)KPI ─ Cost per Hire。了解清楚Cost per Hire，可以協(xié)助HR評估適合或需要削減招聘成本的支出，或增加支出以達到更高的招聘效率。

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　　1.定期評估計算

　　HR應該要定期計算Cost per Hire，以評估招聘廣告和招聘活動(dòng)的成效，整體招聘費用增加不能反映整體Cost per Hire的指標差，也有可能因為增加了招聘費用，才成功招聘到更多的人才。

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　　2.按部門(mén)和職位分析招聘成本

　　Cost per Hire應按部門(mén)和職位職級來(lái)比較和評估，因為不同的職級和職位有不同的招聘流程和時(shí)間，要分開(kāi)評估分析才能有效和準確地改善招聘流程和降低成本。

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　　3.按招聘渠道來(lái)分析招聘成本

　　定時(shí)評估招聘渠道(source of hire)的成效，有效的渠道應增加資源，相反則應該削減。

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　　4.參考其他HR Metric

　　計算Cost per Hire也應參考其他重要的HR Metric如Time to Hire、Quality of Hire等，因為招聘成本也與這些指標息息相關(guān)，例如招聘時(shí)間長(cháng)(Time to Hire)，招聘成本( Cost per Hire)也會(huì )相對增加。

　　Cost per Hire與其他HR Metric一樣，對整個(gè)招聘策略和計劃擔當著(zhù)重大角色和影響，有效和準確地評估Cost per Hire，可以有助計劃部門(mén)未來(lái)的人力資源需求和調整招聘活動(dòng)的預算。