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　　一、就業(yè)的壓力挺大的

　　市場(chǎng)下行，是因為來(lái)自于行業(yè)多年的發(fā)展，導致供給的增加，因此同行之間的競爭加劇，業(yè)務(wù)發(fā)展從原來(lái)的電梯模式切換到攀巖模式，用一句話(huà)來(lái)說(shuō)明其背后的本質(zhì)——供給的增加導致同質(zhì)化的競爭加劇。

　　市場(chǎng)下行代表著(zhù)過(guò)去爆發(fā)式的紅利時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，但對設計師來(lái)說(shuō)，行業(yè)從野蠻發(fā)展到成熟專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，反而設計的價(jià)值會(huì )越來(lái)越重要，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)分工環(huán)節中，設計的地位反而有所提升。

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　　二、為什么這么說(shuō)呢?

　　近幾年互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，它本身并不生產(chǎn)實(shí)際的商品，但是為什么卻逐漸掌握了更多的話(huà)語(yǔ)權?背后的本質(zhì)原因是隨著(zhù)近40年的改革開(kāi)放發(fā)展，導致國內的市場(chǎng)經(jīng)濟規模達到了前所未有的狀態(tài)，商品供給不斷在增加。消費者在需求端重新有了更多的選擇，這時(shí)候互聯(lián)網(wǎng)的出現，起到了更高效率的連接作用，一邊掌握了龐大的用戶(hù)需求，一邊有巨大的產(chǎn)業(yè)端供給，由此在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里面產(chǎn)生了各種各樣的創(chuàng )新以及商業(yè)的迭代。

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　　接下來(lái)我們回到身邊的設計行業(yè)，主要從地產(chǎn)商、新零售、辦公空間這幾個(gè)維度來(lái)看看，他們分別在設計價(jià)值的演變中發(fā)生了哪些變化。

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　　1.地產(chǎn)商項目

　　經(jīng)過(guò)統計，我們在微信設計類(lèi)媒體里看到刷屏的設計類(lèi)項目文章或者案例，幾乎70%以上都是地產(chǎn)類(lèi)的售樓處及樣板房。另外各種獲獎設計類(lèi)項目，開(kāi)發(fā)商住宅項目至少占到60%以上。

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　　一方面房地產(chǎn)商的項目供給確實(shí)占到整個(gè)設計行業(yè)的半壁江山。另外，地產(chǎn)公司由于設計預算也較為充足，再加上地產(chǎn)項目的高周轉的特點(diǎn)，使得設計類(lèi)的項目可以快速呈現。

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　　從另一方面看，近幾年，一些新設計公司的崛起，與前些年地產(chǎn)項目的最大的區別在于，之前的地產(chǎn)項目?jì)蓸O分化較嚴重，一類(lèi)是請行業(yè)內的頂級大咖來(lái)做設計并起到品牌宣傳的作用，另一類(lèi)則是找生產(chǎn)性的公司來(lái)拷貝復制，在當時(shí)房子不愁賣(mài)的前提下，快速的滿(mǎn)足市場(chǎng)。

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　　但近幾年內商品房沒(méi)有前些年那么好賣(mài)了，因此，更多的開(kāi)發(fā)商希望在設計上能夠有差異化，會(huì )考慮購房用戶(hù)的需求、場(chǎng)景的營(yíng)造以及對產(chǎn)品的精細化設計。這樣，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中，可以找到不一樣的賣(mài)點(diǎn)來(lái)吸引更多的購房用戶(hù)。

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　　因此我們在微信朋友圈，更多的看到一些新銳設計公司，甚至個(gè)人的崛起，他們通過(guò)非常有辨識度的空間設計，在整個(gè)住宅項目中，幫助開(kāi)發(fā)商在同類(lèi)的產(chǎn)品中，能夠贏(yíng)得市場(chǎng)的認可。

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　　2.新零售項目

　　在朋友圈看到第二多的項目，就是各類(lèi)網(wǎng)紅類(lèi)的新零售項目，比如書(shū)店、餐飲、奶茶店、專(zhuān)賣(mài)店、品牌旗艦店等等舉不勝舉。

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　　商業(yè)新零售項目本來(lái)一直是屬于設計的潮流風(fēng)向標，加上線(xiàn)下shopingmall的新建，以及消費商業(yè)品類(lèi)眾多。比如餐飲，服裝，茶飲，書(shū)店，化妝品，娛樂(lè )，電競，美容，健康護理，咖啡廳等數百個(gè)細分品類(lèi)產(chǎn)生大量的設計需求，這個(gè)領(lǐng)域一直以來(lái)都是設計師成長(cháng)和發(fā)揮的最好舞臺。

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　　加上這類(lèi)項目都是直接面對消費者，因此他們對市場(chǎng)的敏銳程度，以及要求商業(yè)化的效率，包括品牌文化的訴求，用戶(hù)的體驗都是需要與設計師溝通并轉化為空間的呈現。

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　　剛開(kāi)始，在商業(yè)零售項目中起到行業(yè)標桿作用以及潮流的風(fēng)向標，都是奢侈品店的設計，主要是因為他們的客戶(hù)群以及消費能力。因此也對設計的價(jià)值尤為重視，通?；ㄖ亟鹫埓笈圃O計師，以及超高的工程預算來(lái)完成整個(gè)空間設計。

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　　在近些年里，商業(yè)新零售里面出現了一些新的品類(lèi)。比如電子科技的發(fā)展，前些年出現的蘋(píng)果旗艦店打造，帶動(dòng)了一批高科技產(chǎn)品及品牌公司，紛紛加入到線(xiàn)下零售店的戰場(chǎng)，國內品牌如小米、華為、大疆、OPPO等眾多科技產(chǎn)品類(lèi)的公司紛紛開(kāi)線(xiàn)下店。

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　　再比如以星巴克近兩年設計的體驗旗艦店，帶動(dòng)了線(xiàn)下新零售商業(yè)用戶(hù)體驗的一股風(fēng)潮，也成為樹(shù)立企業(yè)品牌文化形象的一種方式。

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　　再比如網(wǎng)紅書(shū)店，他們瞄準的是有一定的經(jīng)濟能力以及審美傾向的消費群體。例如誠品書(shū)店、鐘書(shū)閣、言幾又、西西弗書(shū)店等一批網(wǎng)紅書(shū)店的出現，為人們在逛街購物的同時(shí)，提供了更多的精神文化消費空間，當然還會(huì )再配合加上一些復合型的商業(yè)形態(tài)。

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　　再比如，一些原來(lái)線(xiàn)上的互聯(lián)網(wǎng)公司或者只做線(xiàn)上的品牌公司也意識了到線(xiàn)下的重要性，紛紛加入到線(xiàn)下空間設計的需求中來(lái)，比如一條、網(wǎng)易嚴選、小紅書(shū)等，除了一些原來(lái)電商的平臺公司，還有更多的單品類(lèi)公司都在準備大量的開(kāi)設線(xiàn)下店，包括近兩年崛起的瑞幸咖啡、完美日記等等。

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　　當然除了上面舉例的一些新零售的品類(lèi)，原有的餐飲板塊以及服裝板塊這兩大最主要的業(yè)態(tài)，更新?lián)Q代也層出不窮。

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　　比如在餐飲板塊里，2014年至2018年這5年期間，一共有1444億的資金進(jìn)入到餐飲產(chǎn)業(yè)里，其中92%進(jìn)入到老餐飲供應鏈端的建設，剩下8%的資金里又有90%投入到了供應鏈相對比較容易解決的快餐、小吃、咖啡飲品、烘焙、火鍋、新零售餐飲里。

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　　通過(guò)資本的推動(dòng)與餐飲市場(chǎng)的體量變化，供應鏈端的餐飲中央工廠(chǎng)、倉儲冷鏈已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，后端供應鏈的變化促進(jìn)了前端門(mén)店規?；乃俣?，相比過(guò)去呈現十倍甚至百倍的增長(cháng)。

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　　除了原有的一些餐飲連鎖巨頭，比如海底撈、西貝、外婆家等，再加上地方各菜系，只要獲得大眾的認可，再加上資本的助推，迅速可以在全國布局。

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　　另外餐飲又細分了幾十個(gè)品類(lèi)，比如在餐飲的一個(gè)細分板塊——茶飲類(lèi)，近兩年出現的一個(gè)現象級品牌就是喜茶，幾乎每個(gè)新店開(kāi)業(yè)，都是刷屏的文章，喜茶大概在2019年新開(kāi)了200家門(mén)店，幾乎每一家的店面設計都不一樣，這也對原有的連鎖品牌又提出了新的需求，以往連鎖店除了空間的大小不一樣，可能裝修的都差不多。但新的品牌會(huì )根據當地的文化，以及每一個(gè)空間的人群來(lái)做出不同的空間體驗，這又給設計需求帶來(lái)了更多的市場(chǎng)空間。

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　　再比如服裝品類(lèi)，這些年涌現出大量的小眾潮牌以及設計師品牌，他們的每一個(gè)店面設計都與眾不同，由于市場(chǎng)消費人群的變化以及商業(yè)競爭的壓力，導致原有的連鎖品牌也紛紛都在設計上投入更多的費用來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要。

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　　隨著(zhù)商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展，全國的線(xiàn)下shopping mall已經(jīng)達到將近5000個(gè)，它的的商業(yè)形態(tài)也在發(fā)生更多的轉變。另外還有教培類(lèi)、娛樂(lè )類(lèi)、健康護理類(lèi)、新型體驗類(lèi)的商業(yè)業(yè)態(tài)也在更新?lián)Q代。

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　　3.辦公類(lèi)項目

　　原有的辦公類(lèi)項目一直是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，加上近些年“大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新”的風(fēng)潮，讓辦公樓的設計需求也在增加。另外前幾年美國硅谷一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的辦公室設計，讓辦公類(lèi)項目的設計出現了轉折點(diǎn)。

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　　比如，Google的辦公空間設計理念席卷了整個(gè)全球創(chuàng )新型公司，再加上近幾年，共享辦公wework引領(lǐng)的辦公設計風(fēng)潮，讓原有的互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛跟進(jìn)，導致目前市場(chǎng)上，良好的辦公空間設計成為吸引人才的一個(gè)手段。

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　　可以推測，市場(chǎng)的原有存量再加上未來(lái)辦公空間以人為本的理念深入人心，辦公空間內的項目依舊會(huì )存在巨大的市場(chǎng)。

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　　截至2018年9月底，中國共享辦公運營(yíng)商平臺已超過(guò)300多家，布局網(wǎng)點(diǎn)數超6000多個(gè)，總體運營(yíng)面積達1200萬(wàn)平方米，提供工位數達200萬(wàn)個(gè)，預計到2020年共享辦公空間數量將達5000家，市場(chǎng)規模將達2315億元，3年后預計將突破4000億規模。