不同的工作階段以及項目情況，工作內容不一樣，不一定每個(gè)環(huán)節都涉及到，所以在深化設計師的工作過(guò)程中要有所側重點(diǎn)，即抓住深化過(guò)程中的重要環(huán)節。

　　前期階段：信息采集--收集與項目相關(guān)信息(如投資方/設計方/投資目標/項目定位等)便于理解并明確深化設計方向;設計溝通--充分了解業(yè)主所需要的及設計方的設計意圖;圖紙整理--便于深化設計開(kāi)展，提供給施工部門(mén)前期配合;小樣整理--根據方案收集樣品/在不影響設計效果對樣品進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性替代(避免樣品封樣后不易更換的尷尬局面);投標深化--據投標文件及清單描述整理圖紙深化清單，并據清單及施工工藝進(jìn)行深化。

　　投標配合--配合投標人對提疑及答疑進(jìn)行分析，并現場(chǎng)勘察，了解項目進(jìn)展及現場(chǎng)狀況與招標文件不吻合的部分(如二次結構/水電管線(xiàn)/地暖/現場(chǎng)與圖紙及深化內容沖突)

　　中期階段：前期策劃對圖紙深入了解并對疑問(wèn)有了答案后，對深化工作進(jìn)行前期策劃;人員安排/各個(gè)階段需要做哪些工作/匯集哪些成果提交給施工部門(mén);

　　圖紙會(huì )審:對圖紙進(jìn)行深入理解并整理出圖紙中的問(wèn)題，及時(shí)與設計師溝通，盡量引導設計師的回復便于我們的經(jīng)營(yíng)。同時(shí)考慮哪些問(wèn)題可以提，那些不必要提學(xué)會(huì )在業(yè)主面前保護設計方。

　　圖紙深化:該階段主要是對施工圖紙進(jìn)行完善，根據現場(chǎng)情況整理平頂面圖紙，并復核是否有詳細的尺寸，便于施工班組的放線(xiàn)，并對一些特殊空間進(jìn)行深化。

　　圖紙交底:要有針對性，交底人員應該包括項目經(jīng)理/技術(shù)員/施工員/各班組長(cháng)，在發(fā)放圖紙給班組的同時(shí)也要對圖紙進(jìn)行講解。

　　要分為微觀(guān)及宏觀(guān)的，微觀(guān)是各部位做法，宏觀(guān)主要是整個(gè)項目的定位。設計師對每個(gè)空間的設計意圖，這樣班組更加了解整個(gè)項目，對項目的定位及質(zhì)量會(huì )比較有利。

　　中后期階段:配合打樣并確認材料;關(guān)鍵工作，滿(mǎn)足設計效果/項目經(jīng)營(yíng);對于經(jīng)過(guò)項目部甄選的材料需及時(shí)整理并提交設計師及業(yè)主確認，同時(shí)黏貼好標簽，讓設計師和業(yè)主簽字并項目部留存一份;配合確定主材廠(chǎng)家盡早確定主材廠(chǎng)家是確保工期的重要手段，可以讓廠(chǎng)家加入到項目部對細節進(jìn)行深化配合，解決專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題。

　　深化設計要做的就是整理好招標圖紙，往往主材確定廠(chǎng)家的環(huán)節就是卡在招標上，而招標卡殼的往往又是沒(méi)有統一的標準，整理招標圖紙作為依據可加快招標進(jìn)程。

　　末端定位--是最重要/難度最大的部分

　　專(zhuān)業(yè)技術(shù)難(強弱電/智能/會(huì )議音響系統/消防/暖通/給排水/調光燈專(zhuān)業(yè)等配套)

　　協(xié)調難，各專(zhuān)業(yè)繪制完成的圖紙及時(shí)轉交施工員及班組及時(shí)放線(xiàn)反應到現場(chǎng)，并給業(yè)主及相關(guān)單位發(fā)聯(lián)系單，要求根據現場(chǎng)定位來(lái)排管布線(xiàn)。

　　圖紙變更--現場(chǎng)變更有據可依/項目經(jīng)營(yíng)的最有效的手段/最經(jīng)濟的手段

　　產(chǎn)品下單--廠(chǎng)家/項目下單

　　廠(chǎng)家主要是木制品/石材/不銹鋼/玻璃等;

　　項目部主要是單包材料(石膏線(xiàn)/墻紙/軟包布等)。

　　制定詳細的下單流程，制圖/復核/審核/批準的各個(gè)環(huán)節及責任人。繪制統一的下單圖框，并預留簽字欄。

　　無(wú)需下單圖的可整理下單清單及數量。

　　深化設計人員對下單圖紙及清單進(jìn)行有效把關(guān)，并明確把關(guān)的環(huán)節。

　　后期階段：現場(chǎng)協(xié)調--配合施工員，協(xié)調班組與分包廠(chǎng)家，以及項目部機電等安裝單位的交接;圖紙上墻--配合質(zhì)量員，便于工人直接的看到相關(guān)部位做法;經(jīng)營(yíng)節點(diǎn)深化--配合質(zhì)量員做好隱蔽圖紙的繪制，并根據清單及核算人員的要求來(lái)進(jìn)行;主要是如何做好現場(chǎng)做減法，圖紙做加法;當然現場(chǎng)的減法要做不影響效果及質(zhì)量的前提下進(jìn)行;設計變更單--設計圖紙有誤或圖紙與現場(chǎng)實(shí)際不符，由設計院下發(fā)，屬于正式圖紙的一部分。

　　技術(shù)核定單--指技術(shù)方面(如方案修改/實(shí)物量變動(dòng)/位置變化等技術(shù)方面的更改)，是記錄施工圖設計責任之外，對完成施工承包義務(wù)，采取合理的施工措施等技術(shù)事宜，提出的具體方案/方法/工藝/措施等，經(jīng)發(fā)包方和有關(guān)單位共同核定的憑證之一。

　　(如施工單位在施工過(guò)程中遇到技術(shù)問(wèn)題或好的解決方案，可以以技術(shù)核定單的形式向設計單位或業(yè)主技術(shù)部門(mén)或監理部門(mén)提出問(wèn)題，讓他們給與解決的資料單，該單不能作為設計圖紙的一部分，設計院可以根據技術(shù)核定單出設計變更單)

　　深加工調整--及時(shí)跟蹤廠(chǎng)家加工情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)調整

　　簽證簽價(jià)圖紙--隱蔽/現場(chǎng)二次返工/設計變更等

　　產(chǎn)品化集成--項目搶工階段，應及時(shí)調整好各個(gè)集成產(chǎn)品安裝的先后順序

　　收口調整--對安裝完的產(chǎn)品及時(shí)驗收，不到位的及時(shí)調整，并加入新的收口解決方案

　　互檢--非常有必要，最好是在項目部的組織下參與項目互檢

　　竣工階段：細節檢查修正--及時(shí)對細節進(jìn)行檢查并配合施工員、質(zhì)量員及時(shí)匯總修正;成品定位復核--成品末端定位及安裝進(jìn)行復核并及時(shí)匯總修正，確保效果美觀(guān);變廢為寶--多余或者沒(méi)有用的材料，在局部方案調整中或者增加部位進(jìn)行使用;配合核算--及時(shí)解決合算員因對現場(chǎng)不夠了解的問(wèn)題，為項目決算送審提供合理準確的信息;配合竣工圖整理。

　　總結階段：資料整理存檔;配合竣工圖提交--配合質(zhì)量員做好竣工圖提交工作，打印、蓋章、簽字等;樣品整理回收--對特有的樣品進(jìn)行整理回收，并存入公司樣品庫，以備以后使用;回顧總結--尤為重要，主要是總結項目過(guò)程中的“得”與“失”，總結經(jīng)驗教訓。

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