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為了更好或更快取得薪資與頭銜的成長(cháng)，部分職場(chǎng)人或許會(huì )選用跳槽當成籌碼，來(lái)跟既有公司談判，亦或是直接轉換到新公司中。

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我曾聽(tīng)過(guò)有些積極的國外雇主，直接在公司祭出——若員工拿到競爭者的Offer，則可以直接以Offer上的薪資數字做倍數加乘，這樣的做法雖讓員工趨之若鶩，但會(huì )采用如此作法的雇主也有其文化動(dòng)機。

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在“透過(guò)跳槽，讓工作愈變愈好”風(fēng)氣逐漸流行下，回到職場(chǎng)人的立場(chǎng)，是否真的為我們自己的職涯加分呢？

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其中的利弊，將會(huì )在文章中逐一探討，期待協(xié)助讀友能在跳槽評估時(shí)，針對自身的狀況做出更好的決策。

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A、什么是跳槽？

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跳槽是指傾向于常在公司之間移動(dòng)的職場(chǎng)人，甚至是指每隔一到兩年從一間公司移到下一間公司。對于該詞的定義有許多不同，而在過(guò)去職場(chǎng)中，這個(gè)字眼出現常被視為一個(gè)負面標簽。

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以獵頭的角色來(lái)看跳槽，我會(huì )更認為是因為更好的物質(zhì)條件(也有非物質(zhì)條件驅動(dòng)的可能)，在職期間即“跳”到某間公司去。

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譬如，你或許在午餐時(shí)刻，聽(tīng)到同事用帶有點(diǎn)八卦的語(yǔ)氣提到：「欸，你有聽(tīng)到Cindy跳槽去A公司的風(fēng)聲嗎？我聽(tīng)說(shuō)啊???！惯@樣的情境通常帶有些敏感的色彩。

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面對跳槽，不同年代的職場(chǎng)人有著(zhù)不一樣的詮釋。面向90-95-00后的職場(chǎng)人，似乎更傾向爭取的即時(shí)滿(mǎn)足感，與相較冒險的職業(yè)道路。

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B、跳槽的優(yōu)點(diǎn)

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接觸更多種工作環(huán)境

透過(guò)跳槽，能夠藉由原有經(jīng)驗籌碼，去接觸多種的公司環(huán)境，包括內部運作方式、流程與決策依據。在這加速的過(guò)程中，能更有機會(huì )能弄清楚自己真正喜歡的事情或是擅長(cháng)的環(huán)節。

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我的一位求職侯選人，簡(jiǎn)稱(chēng)他為張金朋，早期是做建筑技術(shù)的結構工程師，他在職涯早期頻繁地換工作，跳槽原因是——他想去驗證自己在這個(gè)技術(shù)上的頂點(diǎn)。

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透過(guò)幾段雇主的回饋，事實(shí)證明他對于技術(shù)領(lǐng)域與實(shí)作能力非常高，但也由于這段跳槽經(jīng)驗，讓他理解技術(shù)職薪資、向上發(fā)展方式的模式，并非他感到理想的，則毅然在早期階段轉往業(yè)務(wù)職。

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當然，轉換到業(yè)務(wù)職，張金朋經(jīng)歷不短的陣痛期，但他過(guò)去所待的每間公司，熟悉IT部門(mén)運作的有利人脈，形成了業(yè)務(wù)的敲門(mén)磚，讓技術(shù)經(jīng)驗加上轉譯能力，成為他業(yè)務(wù)角色上的獨特優(yōu)勢。

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潛在薪水更高

以談判籌碼來(lái)看，在職轉換的跳槽，往往比離職求職來(lái)得好。與同一公司的年薪相比，通常更容易獲得較大幅度的加薪。

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假設求職者A與B的職位、領(lǐng)域、年資背景都相仿，但A還在公司線(xiàn)上，B則是離開(kāi)崗位。

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倘若雇主真的很喜歡A，除了給予薪水成長(cháng)外，甚至會(huì )考慮給予A未拿到的獎金補償，譬如還未發(fā)放的年終、業(yè)績(jì)獎金等，來(lái)爭取他提前進(jìn)入公司的機會(huì )。

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由于B已經(jīng)離開(kāi)崗位，則不見(jiàn)有這樣的(或必要的)談判空間。再者，雇主對處在待業(yè)期的B，可能更想先了解離開(kāi)工作的事實(shí)。

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果斷選擇跳槽，有時(shí)可能比一直待在同一個(gè)糟糕的工作情況下好。而客觀(guān)評估、預測局勢，抑制跳槽沖動(dòng)也是一門(mén)藝術(shù)。

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C. 跳槽的缺點(diǎn)

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歷經(jīng)職業(yè)角色的周期不夠全面

我記得我曾在一個(gè)宮廷劇上看到這句話(huà)：「能在太平盛事時(shí)期治理的軍王，不一定能治理亂世?！惯@樣的邏輯，我認為也適合套到跳槽上。

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在職涯早期，在趨勢的甜蜜點(diǎn)上跳槽，或許沒(méi)有太大的問(wèn)題。譬如，你憑借這專(zhuān)精某項新興的開(kāi)發(fā)技術(shù)，不斷在有這樣A、B、C公司興起狀態(tài)上跳槽，獲取不錯的薪資漲幅和年資。

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但當進(jìn)入職涯中后期，這樣的跳槽資歷卻可能出現風(fēng)險。潛在雇主可能開(kāi)始在這樣的資歷上，期待看到更多橫向溝通、帶人經(jīng)歷、商業(yè)策略等。

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一旦潛在雇主出現如此期許，過(guò)高的薪資(跳槽薪資的成長(cháng)方式，與市場(chǎng)水平的均值是另一個(gè)衍生議題)也可能有讓他們卻步，甚至在第一時(shí)間放棄面談。

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因此，如果是習慣跳槽來(lái)轉換的職場(chǎng)人，必須預先設想當：趨勢的紅利期用完后，工作該如何布局，以免造成職涯發(fā)展、或薪資成長(cháng)后繼無(wú)力的狀態(tài)。

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難以發(fā)展牢固的關(guān)系

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人脈關(guān)系的質(zhì)量，往往比數量來(lái)得更重要。

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與同一個(gè)老板或同事長(cháng)期合作，將建立更緊密的聯(lián)系，使他們以后更有可能幫助你，甚至再次雇用你。雖然跳槽也能夠累積不同公司的人脈，但對于牢固深度關(guān)系的積累，則有很大的不同。

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對于跳槽頻繁的履歷，職場(chǎng)人也容易面對潛在雇主對于轉換動(dòng)機的疑慮。

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假設同樣都叫做業(yè)務(wù)主管的職缺，A與B雇主的聘人動(dòng)機可能非常不同。

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A雇主是期待的是尋求一起打拼的長(cháng)期戰友。B雇主則期待透過(guò)短期從職場(chǎng)人身上，尋求技術(shù)、人脈資源的汲取。

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試想而知，B的薪資能給予的幅度大，但核心根本并非是以長(cháng)期發(fā)展作為交換；相反地，以這樣構建的履歷背景，也自然仍容易伴隨長(cháng)期忠誠度的問(wèn)題衍生。

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如果跳槽太過(guò)頻繁，可能招致潛在雇主質(zhì)疑判斷力及毅力，擔憂(yōu)入職后的的紀律與穩定性，會(huì )不會(huì )遇到麻煩之事就離開(kāi)。

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面對職涯選擇，沒(méi)有標準答案。但多一份理解，將有助于跳槽的評估，在做出決策時(shí)不妨思維看看——

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我所屬的該行業(yè)，如何看待跳槽？

我尋求新機會(huì )的物質(zhì)與非物質(zhì)動(dòng)機是否清晰？

我是否已經(jīng)現有工作中，創(chuàng )造出最大成就而達到天花板，因此選擇跳槽？

跳槽后，我的再下一份工作會(huì )是什么？

祝福你在下次跳槽時(shí)，做出關(guān)鍵的智慧決策。

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