新冠肺炎疫情何時(shí)結束?對全世界經(jīng)濟造成的重大打擊是必然的，企業(yè)倒閉潮和失業(yè)潮也已陸續發(fā)生中，撐不下去，公司決定放無(wú)薪假?這3件事請主管們先做到。這段時(shí)間有幾位朋友問(wèn)我：公司突然宣布放無(wú)薪假，合不合法?如何跟公司爭取薪資權益，也有經(jīng)營(yíng)旅行社的朋友，他公司員工主動(dòng)跟他說(shuō)：老板，我們的存款還夠，四月份不要領(lǐng)薪水。同樣都面臨到經(jīng)營(yíng)存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，勞動(dòng)關(guān)系卻大不同。

　　很多企業(yè)面臨營(yíng)收驟減的經(jīng)營(yíng)壓力，不得不採取裁員、減薪、無(wú)薪假等因應措施。但現在是現金為王的時(shí)刻!有越多現金流的公司就能撐得越久，相同地，有越多現金存款的人就能承受越大的打擊。公司有沒(méi)有足夠的現金收入進(jìn)帳，是盈是虧，公司能撐幾個(gè)月，大家其實(shí)都很清楚，要坐等公司倒閉、想領(lǐng)資遣費和失業(yè)補助，還是同舟共濟、共體時(shí)艱，一起努力渡過(guò)這個(gè)艱困時(shí)期，只在勞資雙方的一念之間啊。

　　每一家企業(yè)都希望賺錢(qián)，不希望裁員、放無(wú)薪假，甚至倒閉歇業(yè)，但在這不可抗力因素造成的影響之下，船沉了，樓垮了，覆巢之下無(wú)完卵，對大家都不好。從員工的角度，現在要找新工作是難上加難，創(chuàng )業(yè)也要有足夠的現金;從公司的角度，員工是公司最寶貴的資產(chǎn)，盡全力讓公司撐過(guò)去，非到最后關(guān)頭，不要輕言放棄。

　　如果公司一下子就以因疫情影響為由，宣布放無(wú)薪假，相信多數員工會(huì )不知所措，引起一些勞資之間的矛盾與衝突。在公司決定無(wú)薪假之前，建議應該要先做到以下叁件事，這樣能讓多數員工愿意與公司共體時(shí)艱，減少對立沖突：

　　一、主管們以身作則，率先減薪

　　公司希望員工能共體時(shí)艱，放無(wú)薪假之前，必須先做到主管們先同意減薪，如果連薪資較高的主管都不愿意以身作則，率先減薪表達同舟共濟的向心力，如何去要求其他員工呢?而且應該等主管們減薪至少一、二個(gè)月后，再考慮實(shí)施其他員工的無(wú)薪假措施。員工人數不多的中小企業(yè)，老板和其在公司擔任主管的家人，應該也先自我減薪甚至不領(lǐng)薪，展現老板的經(jīng)營(yíng)決心。

　　二、刪減不必要的非薪資費用

　　在現階段無(wú)法有效開(kāi)源的狀況下，只能以節流的方式，并確保不影響員工薪資之前提下，刪減不必要的成本支出，來(lái)保持更多的現金。例如：取消非薪資的各項福利和補貼、減少差旅頻率、改以大眾交通工具、減少行銷(xiāo)廣告費等。如果公司的一些成本支出照常執行，有錢(qián)打廣告、辦聚餐、提供福利，如何讓員工相信公司真的面臨很大的經(jīng)營(yíng)成本壓力呢?

　　叁、增加現金的財務(wù)措施

　　除了節約成本外，應收帳款和應付帳款也可以努力爭取到現金，業(yè)務(wù)部門(mén)向客戶(hù)提出提前收款的請求，購部門(mén)向供應商提出延后付款的協(xié)商。也許這些請求會(huì )被拒絕，也許需要支付部分利息，如果你公司過(guò)去的信用良好，相信會(huì )有一些客戶(hù)和廠(chǎng)商愿意支持，但如果不去談判協(xié)商，就完全沒(méi)有機會(huì )了。

　　現在真的不是計較的時(shí)候!如果勞資雙方都只顧到自己，沒(méi)有互相體諒的同理心，不能共同攜手渡過(guò)這段時(shí)期，只以對自己最有利的法條相爭，實(shí)非雙方之福啊。如果你公司現在還能正常營(yíng)運，是勞資雙方的福氣，要惜福;如果你公司已受到明顯的充擊，請不要急著(zhù)搶救生圈跳船，因為你在大海里的存活機率也不會(huì )比在這艘破船還大!