我們國家的內外形勢也發(fā)生了變化，隨著(zhù)國家經(jīng)濟發(fā)展從“高速”轉向“高質(zhì)”，建筑行業(yè)正由勞動(dòng)密集型向技術(shù)、現場(chǎng)施工管理，知識和管理密集型轉變，信息化、工業(yè)化和智能化深度融合，這一切均預示著(zhù)，建筑業(yè)粗放型發(fā)展模式進(jìn)入“死亡倒計時(shí)”，如果繼續沿著(zhù)“老地圖”，注定找不到“新大陸”。因此我認為要從“品質(zhì)管理、智能管理、效率管理”三個(gè)方面下功夫：

　　1、注重施工品質(zhì)：40年來(lái)，國家經(jīng)濟發(fā)展實(shí)現了高速增長(cháng)，這種粗放式的增長(cháng)已經(jīng)漸遇瓶頸，當前國家正在加大調結構、促轉型力度，發(fā)展方式將從規模速度型粗放增長(cháng)，轉向質(zhì)量效益型集約增長(cháng)。方法就是提升產(chǎn)品質(zhì)量，淘汰落后產(chǎn)能及產(chǎn)品。

　　2、注重智能管理：當今世界，已由機械化、工業(yè)化，邁向信息化、數字化和智能化時(shí)代，作為傳統的建筑行業(yè)，新理念、新模式、新業(yè)態(tài)快速涌現，互聯(lián)網(wǎng)+、新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備廣泛引入，工業(yè)化、信息化進(jìn)程提速，尤其是互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與建筑業(yè)的融合不斷加快，正在變革建筑業(yè)傳統的經(jīng)營(yíng)管理模式，從計算智能階段逐步過(guò)渡到感知智能、認知智能階段。

　　3、人口紅利拐點(diǎn)倒逼建筑業(yè)提升效率：自2011年以來(lái)，農民工總量增速持續滑落，青壯年農民工比重持續下降，農民工整體人均月收入卻在保持平穩增長(cháng)。隨著(zhù)國家城鎮化進(jìn)程的提速，產(chǎn)業(yè)轉移的加快，農村的富余勞動(dòng)力越來(lái)越少，加上新生代農民工就業(yè)觀(guān)念的改變，建筑人力資源稀缺性凸顯，勞動(dòng)力結構已發(fā)生從“過(guò)?！弊呦颉岸倘薄钡膶?shí)質(zhì)性轉變。