商務(wù)經(jīng)理屬于團隊管家身份，工作更多出發(fā)點(diǎn)應該放在管事層面，系統地把握項目運營(yíng)情況，為項目團隊提供經(jīng)濟性建議。那么如何做此崗位才算是合格的呢？小編整理出以下幾點(diǎn)供參考：

　　第一、系統站位能力，主動(dòng)去工作。你完成的任務(wù)不再是別人交給你具體指令，作為商務(wù)經(jīng)理你要開(kāi)始給別人布置指令同時(shí)要給自己布置任務(wù)。站在整個(gè)項目運營(yíng)的層面什么階段需要做什么要一清二楚，然后主動(dòng)去工作。

　　第二、學(xué)會(huì )管理。商務(wù)經(jīng)理屬于初級管理者崗位，專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的提高固然重要，但以管理的角度人盡其才，讓下屬員工、讓其他部門(mén)、讓相關(guān)方愿意配合你才是重中之重。

　　第三、賬目胸有成竹。作為項目管家，時(shí)刻了解當前收入成本是你的本職工作。你肯定沒(méi)有見(jiàn)過(guò)不清楚莊園賬目的管家。其次我們商務(wù)經(jīng)理還需要能根據項目實(shí)施情況研判將來(lái)整體利潤情況?？傊阗~是商務(wù)的基本工作，商務(wù)經(jīng)理不可能不算清總帳。

　　第四、要有經(jīng)濟頭腦。企業(yè)除開(kāi)信譽(yù)、社會(huì )承擔等高大上不實(shí)在的目標外，核心是賺錢(qián)。業(yè)內有一句話(huà)“干得好不如算得好”，良心承認有夸張的成分，但可以看出商務(wù)的重要性。項目運營(yíng)過(guò)程中要能給方案做經(jīng)濟性測算，比選資源渠道用最少的成本完成項目。

　　第五、要有不斷學(xué)習的能力。根據彼得原理，職場(chǎng)每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位。我們必須認識到，自己在原來(lái)的崗位做的優(yōu)秀得到提拔并意味著(zhù)當前的崗位一定能做好。首先要學(xué)習盡快使得自己適應新的崗位，然后繼續努力做到優(yōu)秀從而得以晉升。

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