施工單位的預算員最關(guān)鍵要業(yè)務(wù)熟悉，出手快，敢說(shuō)話(huà)!!業(yè)務(wù)熟悉不用多說(shuō)，施工單位實(shí)打實(shí)的，不需要您理論水平有多高，而要您業(yè)務(wù)熟悉，行情熟悉。出口就能說(shuō)出甲乙丙丁，子丑寅卯，讓建設單位乖乖付銀子，這樣才算得上是一個(gè)合格的預算員。

　　出手快，是因為施工單位常常遇到圖紙變更、優(yōu)化設計、突發(fā)情況，需要與上報價(jià)，馬上洽淡馬上定價(jià)，不誤工時(shí)。這樣就需要經(jīng)常加班，隨叫隨到，召之即來(lái)，來(lái)之能戰。當然，這是建設單位與施工單位沒(méi)有較好的互動(dòng)的情況下。如果建設單位與施工單位到較好，互相信任，要求就可以相對寬松一點(diǎn)。

　　敢說(shuō)話(huà)，這一點(diǎn)在施工單位非常重要!敢說(shuō)話(huà)當然包括會(huì )說(shuō)話(huà)!因為施工單位要盡量地爭取"合理"的利益，而這"合理"就全靠您的一張嘴，把調價(jià)原因說(shuō)得天花亂墜，舌燦蓮花，據理力爭，非調不可，不調難以干下去!然后，把調價(jià)的底線(xiàn)告訴老板，把調價(jià)的好人讓老板當。很多人怕建設事位，被建設單位的現場(chǎng)管理一瞪眼，一吹胡，一吆喝，就蔫巴拉幾的，唯唯諾諾，這在施工單位是不合格的!

　　如果參與招標，那就太復雜了，一般一兩個(gè)預算員難以勝任，要請中介機構制作標書(shū)、報預算造價(jià)清單。而施工單位的預算員主要是做好審查，了解行情"敵情"，向老板提供戰略咨詢(xún)，制定合理的報價(jià)方案(這里面的水很深，如隱蔽工程報**，一般工程報低價(jià)，在總價(jià)低的情況下中標。中標后在施工中變更，增加隱蔽工程量而大獲其利)!

　　另外，施工單位的預算員薪俸較高，老板重視，與事務(wù)所的同等工作來(lái)說(shuō)，自由、快樂(lè )的多!!當然，前提是您能為老板爭取到豐厚的利益!

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