甲方的土建工程師對個(gè)人職業(yè)技能和管理水平都要求比較高，要配得上職業(yè)經(jīng)理人這么一個(gè)標簽。這樣你在工作中才會(huì )得心應手，把工作做到極致。

　　第一，工程技術(shù)，你肯定是要懂的，不然你和施工單位對話(huà)，別人覺(jué)得你什么都不懂，有可能會(huì )不太鳥(niǎo)你。另外，很關(guān)鍵的一點(diǎn)，不能在技術(shù)上說(shuō)錯話(huà)，說(shuō)錯了那就是打自己臉。技術(shù)過(guò)硬，在哪兒都好生存。

　　第二，合同管理。甲方工程師要很清楚自己管的施工單位的責任和權利、工程造價(jià)、付款節點(diǎn)、付款比例等，這是你管理施工單位的依據和手段，合同中明確了權利和義務(wù)，他什么時(shí)候找你付款，你拿什么要求他，這是你執行的大綱，你得十分清楚。

　　第三，成本意識。很多施工，你要對價(jià)格有一定的了解，比如一些基本的材料價(jià)格、人工價(jià)格，你需要比較熟悉，當出現變更簽證時(shí)，你能大概知道工程造價(jià)。另外，很重要的，甲方需要你考慮如何能夠省錢(qián)，尤其是在方案設計階段，這就很考水平和經(jīng)驗了。

　　第四，管理水平。干工程的人員組成比較復雜，要求你要能管得了形形色色的施工單位，能應付各種各樣的行業(yè)監管，能夠登堂入室，也能三教九流。在施工單位面前，你要能夠義正言辭，說(shuō)得他心服口服，樂(lè )意為你干活。在權利面前，你又要能低下你高傲的頭顱，點(diǎn)頭哈腰，總是陪著(zhù)笑臉。

　　第五，PPT一定要會(huì )。

　　第六，工作上能夠自我驅動(dòng)。把自己當項目經(jīng)理一樣，去推動(dòng)所負責的工作，而不是讓領(lǐng)導推著(zhù)你去干工作。

　　第七，情商要高。情商，太重要了，因為你接觸的人員廣了，應對不同的人，需要不同的方法，或者說(shuō)是套路，還是辦事的一些小細節，這些都是情商的體現，在與人打交道過(guò)程中，太重要了。

　　第八，在付不了工程款的情況下，還要你把工作推進(jìn)，確實(shí)讓人有點(diǎn)無(wú)語(yǔ)。

　　做甲方最重要的并不是技術(shù)，而是管理。有些甲方在技術(shù)上確實(shí)不怎么強，但是人家依然可以領(lǐng)導、組織、分配你，達到甲方的目的。

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