要成為一名合格或優(yōu)秀的項目經(jīng)理，綜合素質(zhì)的培養是重要前提。一個(gè)工程項目的建設，項目的組成人員就是一個(gè)團隊，項目經(jīng)理是核心。在正規的建工企業(yè)，項目經(jīng)理必須擁有注冊一級建造師執業(yè)資格證書(shū)，這個(gè)執業(yè)資格證書(shū)的獲得是需要公開(kāi)考試靠實(shí)力說(shuō)話(huà)的，可見(jiàn)，項目經(jīng)理的選拔任用，單靠所謂的后臺關(guān)系是行不通的。據說(shuō)，有的建工企業(yè)，如果員工通過(guò)自學(xué)培訓獲得一級建造師執業(yè)資格，除了一次性獎勵外，在月工資中還有體現，足見(jiàn)注冊一級建造師執業(yè)資格證書(shū)的含金量有多高。筆者的堂姐姐夫就在省城國有建工企業(yè)工作，姐夫去年考一級建造師，四個(gè)課目才過(guò)了一課。所以，要成為項目經(jīng)理，需要自身過(guò)硬的本領(lǐng)。

　　其次，要高質(zhì)量完成一個(gè)項目，項目經(jīng)理是領(lǐng)頭人，下面的施工主管，工程造價(jià)預算主管，安全質(zhì)量主管和工長(cháng)等管理員是一個(gè)項目的重要組成人員，共同肩負著(zhù)整個(gè)項目推進(jìn)。這個(gè)團隊的戰斗力如何，與項目經(jīng)理的協(xié)調指揮能力有關(guān)，對項目經(jīng)理的要求也就更加嚴格。

　　總之，要成為項目經(jīng)理，需要大學(xué)畢業(yè)后沉到企業(yè)最基層工作個(gè)三、五年，從最基礎的工作做起，既要熟練掌握相關(guān)技能技巧，又要培養過(guò)硬的團隊協(xié)作管理能力，不是一朝一夕就能成就的。

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